孙波老师的内训课程
部分：领导力的实质与重要性 1.1企业领导力概述 1.2领导的角色与实质 1.3领导与管理的区别 1.4 领导力模型 1.5领导的重要性 第二部分：领导的风格与行为 2.1领导的风格与行为 2.2 领导风格的类型 2.3 某集团高管领导风格分布 2.4领导风格与组织气氛 第三部分：权变管理与情境领导力 3.1 代表性领导理论 3.2 SituationalLeadership情境领导 第四部分：个人与团队领导力 ４.1 领导权力 4.2 授权 4.3 个人领导力 4.4组织领导力提升 第五部分：激励与辅导 5.1 激励的概念与实质 5.2 典型激励
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1.为什么组织需要创新 a.什么是创新 b.创新的本质是什么 c.创新对个人与组织的意义 d.发动群众-创新 e.惠普创新机制案例分享 2.创新的来源 a.阻碍创新的因素 b.创新在组织的类别 c.创新的来源-小组讨论与分享 3.致力于重要的客户和市场需求 a.重要的客户需求 b.市场需求的标准 c.重要的内部客户需求 d.选择你的重要计划 4.如何创新 a.创新战略与目标 b.鼓励创新的政策和措施 c.创新的组织机构及人员 d.创新计划 e.创新带头人 f.发动群众...
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章 自我心态突破、重塑领导魅力 一、影响领导者魅力的九个因素 二、儒释道禅与领导心态 三、进行自我管理，重塑领导魅力 四、建立道德引导和约束机制 第二章 组织价值突破、构建文化能力 一、文化的相关概述 二、传统文化对现代文化的影响 三、组织文化的具体体现 四、文化的作用力量 五、组织文化案例分析 六、组织文化建设构建 第三章 突破经验管理、科学规范能力 一、目前组织管理现状 二、规范管理的概念和作用 三、领导者管理理念转变 四、组织规范化管理体系 五、规范化管理方法 第四章 突破执行障碍、高效沟通能力 一、囚徒困境与沟通 二、沟通注意事项 三、纵横
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章 企业变革与变革管理 一.关于企业变革 1.什么是企业变革？ 企业变革就是企业管理变革 2.为什么进行企业变革？ 1)企业变革的驱动力 2)企业变革的发动者 3.企业变革什么？ 1）7S模型 2）四变量模型 案例：某公司确认的年度企业变革的主要内容 4.企业变革有哪些类型？ 1）突变/渐变 案例：联想集团的分拆 2）预防性/反应性 案例：康泰克的被迫转型 5.何时进行企业变革？ 1)企业变革时机公式：一个公式 2)内部变革驱动的标准：六项检核标准 6.组织生命周期与企业变革 1）组织生命周期各阶段及其特点 2）不同阶段企业的变革重点 案例：彩电
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一、发生问题的情境判断 1.关注的关键问题 2.关注焦点的区分与细化 3.解决问题的优先顺序 4.思维技巧的选择与解决办法的确定 二、造成问题的原因分析 1.关注的问题与观察到的事实 2.比较的事实，辨别独特的差异与变化 3.确定佳的比较方法 4.原因分析与选择 三、做出解决问题的决策 1.制定决策的标准，阐明决策目的 2.进行风险的评估、权衡 3.预先审视潜在问题，制定备选方案 4.做出决策 四、形成解决问题的行动计划 1.计划中使用的标准或关键步骤 2.辨别潜在问题与机会 3.发生问题的原因 4.预防问题与增加可能的机会，准备应急方案 五、打破思
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成长通道一：职业化角色认知 职业化管理者的管理认知 个人职业发展地图 成就职业生涯的金字塔 新的木桶原理 职业的积累来自于训练 走出职业发展的黑色隧道 成长通道二：情商自治 了解情绪与情商 心态决定一切，什么决定心态 正面情绪和负面情绪 情绪处理的二维分析法 调整情绪的反应机制 面对职业压力和工作倦怠 小人纵情，中人治情，圣人调情 成长通道三：沟而通 沟通是低成本的传道 实用的三种沟通术 营造团队的沟通环境 团队需要良性冲突 团队沟通的6个步骤 4DISC认识风格测试 360°团队沟通训练 成长通道四：强化信念 心智模式的四大障碍 成功者与失败者的心智模式对比 信念的力量 情绪需要调动，信念需