李彦池老师的内训课程
引言：职场新员工必须意识的问题：——我们已经在路上接受差异，直面现实 - 从校园走向社会，你准备好了吗？新人的职业认知与职业素养价值员工成长步新员工如何更快的融入团队？价值员工成长第二步新员工如何更快的成长---打造我的核心竞争力成就价值员工关键的要素是？准确定位 目标明确成就价值员工关键的思维是？打拼思维 发展平台成就价值员工关键的技能是？换位思考 同理沟通成就价值员工必须要做到是？结果思维 执行为王价值员工成长第三步成就价值员工永不丢失的是什么？好员工第三大修炼：阳光心态 常怀感恩课程结束语：...
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模块一：开场体验式项目－唐图收益：自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。l 中国式团队的表现l 中国式团队管理的深层原因l 中国式团队管理的症结l 案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比l 主题讨论－如何在自己的带领下实现团队的高绩效运作？模块二：自我归纳，深刻总结我们将运用行动学习的方式，让学员系统性思考领导力的构建和打造，让学员更主动联系工作实际情况，将工作实际与自我提升相结合，让课程实战效果更佳。行动学习法：麦肯锡公司2000年对当年美国排名前5
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开场体验式项目－唐图收益：自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。l 中国式团队的表现l 中国式团队管理的深层原因l 中国式团队管理的症结l 案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比l 主题讨论－如何在自己的带领下实现团队的高绩效运作？管理者的五项黄金法则一自我管理从自我管理到自我领导律：做自己的CEO自我管理之心态管理为什么而工作？为什么管理者都要有老板心态？如何修炼老板心态----做自己的CEO第二律：目标明确 专注而行l 哈弗大学的毕业生统计研究数据
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导入：唐图一、唐图体验中我们出现哪些问题？1、为什么会抢夺资源？2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？3、领导应该忙什么？4、我们应该忙什么？5、部门和部门之间为什么难以协调？6、团队决策为什么难以执行？7、执行不到位=团队绩效不好二、团队绩效不好的根源1、目标决定团队成就Oslash; 目标的重要性 Oslash; 目标的有效性Oslash; 目标的高效管理三要素2、部门间的本位主义Oslash; 部门间本位主义的三大表现Oslash; 打破部门隔阂从读懂领导开始3、何为领导力？Oslash; 领导力是什么？Oslash; 领导力的三大特征Oslash; 人人都是管理者三、提升团队绩效从领