李彦池老师的内训课程
《让你的团队奔跑起来》——打造执行力团队【课程对象】基层员工、销售团队、服务团队等【授课形式】理念引导、互动参与、案例研讨、情景模拟、头脑风暴【课程目标】团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，让员工明白执行的价值和重要性，明确执行的意义，修炼执行思维，学会执行的方法，让员工成为真正有执行力的价值员工。为企业提供一支强有力的执行团队。l 使学员认识到执行力的重要性。l 使学员理解什么是真正意义上的执行，走出执行的误区l 提高学员分析问题和解决问题的能力，避免不必要的矛盾上交l 提高学员对上级任务的理解能力，并能将已有的任务有效分解，主动担责l 使学员学会制定工作计划的科学方法，进行合理的计划制定
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一、开场体验式项目－唐图1、中国式团队的表现2、中国式团队的深层原因3、中国式团队的症结案例分享－大阪黄金联赛的扔国旗事件案例分享－中国足球队的顽症剖析--文化培养－思维系统加装“海盗版本”二、高效团队协作的重门－目标明确当我们朝着同一个方向前进时，整个世界都将为我们让路……1、哈佛大学的毕业生关于目标的统计研究数据:目标－价值观－行为2、目标将有助于你建立价值观价值观将有助你迅速做出判断做有效的事情而不是仅仅有效地做事情案例：目标案例：京东投资人徐新的一万小时定律3、团队目标管理中的常见错误目标不明确――SMART目标目标不沟通利益无关联全局目标和局部目标的匹配案例：百团大战和皖南事变4、如
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前言、关于团队的几个问题？我们是如何进行决策的团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？我们如何改进可以获得更高产出？目标管理是什么？我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探险队=现实中自己或者团队金子=现实中的目标路线=发展思路沙漠=变幻莫测的环境食物 水=经营成本倒在沙漠=？决定我们活下来的关键的因素？一、倒在沙漠=团队绩效不好，重要的原因是---方向比努力更重要1、什么是目标？案例：哈佛大学关于目标的25年研究2、企业目标是什么？案例：阿里巴巴百年大计的解读互动：我们的目标是？3、什么是目标目标的SMART原则在现实中的运用沙漠掘金中的我们的目标应该是：大山中究竟应
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一、开场体验式项目－唐图1、自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点2、明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。3、互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。中国式团队的表现中国式团队管理的深层原因中国式团队管理的症结案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比主题讨论－如何在自己的带领下实现团队的高绩效运作？二、管理者的五项黄金法则一自我管理1、做自己的CEO自我管理之心态管理为什么而工作？为什么管理者都要有老板心态？如何修炼老板心态----做自己的CEO2、目标明确 专注而行哈弗大学的毕业生统计研究数据:目标－价值观－行为目标将有助于你
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一、组织沟通的类型及注意事项1.下行沟通-就是组织内部自上而下的沟通2.上行沟通-就是组织内部自下而上的沟通3.平行沟通-就是不同部门、同一层次之间的沟通4.对外沟通-就是与客户之间的沟通二、沟通体验1、体验环节——沟通金字塔所有学员按照7人一组分成若干的小组每个小组按照3种角色分类，其中A为1人，B为3人，C为3人每个小组20分钟内完成规定任务在项目操作过程中，所有人都不得发出任何声音三、沟通的定义1、沟通的定义？沟通的定义；沟通的原理图；沟通的关键手段中的陷阱：如何听？如何看？如何说？如何做？2、沟通的类型----4D团队测评及运用4D的定义；4D的类型特征（互动）；4D测评(互动)；4D
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引言、认识团队和团队执行力1、什么是团队？课堂竞赛：高屋建瓴2、团队执行的结构什么是团队执行力？小组讨论：执行不到位的原因3、引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功一、职业理念——有效执行之基石1、企业喜欢什么样的职业人士启示：各大公司选才的相似之处2、人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度3、全体员工必备的职业化基本理念敬业并精业案例：海尔员工的“日清日毕，日上日高”讨论：什么是命运？案例：两个傻子的故事-企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘拥有良好的心态和信念积极心态和消极心态对比培养积极心态案例：罗文-把信送给加西亚录像：一个残疾人的