李彦池老师的内训课程
一、开场1、导入活动：找位置－你对4d有多了解？讲解：4d在中国的现状，和市场的前景2、破冰活动：“一起画”自画像讲解：学习维度－为什么？如何做？什么是？二、4d系统介绍1、4d系统概况；why-4d；讨论：“组织投资于。。。”“个人投资于。。。” 讲解：双螺旋 what－4d；讲解：4d资源－课程、书等；课程线索－4d糖葫芦2、AMBR；活动：分享你的纠结与挑战－2人一组轮流分享，提问分享者的关注点在哪里？所引发的心态、行为、结果是什么？3、4d系统简介：讲解：4d背景从nasa开始，到中国应用遍地开花；4d缘起： 讲解：哈勃望远镜的故事4d结构元素简介：讲解：从磁场到行为到坐标轴的演进；
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认识团队和团队执行力什么是团队？Oslash; 课堂竞赛：高屋建瓴团队执行的结构Oslash; 什么是团队执行力？Oslash; 小组讨论：执行不到位的原因引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功 章 职业理念——有效执行之基石 一．企业喜欢什么样的职业人士启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度企业名言：三．全体员工必备的职业化基本理念1、敬业并精业案例：海尔员工的“日清日毕，日上日高”讨论：什么是命运？案例：两个傻子的故事-企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘2、拥有良好的心态和信念积极心态和消极心态对比培养
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引言：成为职场员工必须改变的首要观念：——为什么工作？为单位？为职业？为事业？为自己？为金钱？为亲人？为权力？为生存？问题:建立高效团队所需的团队新成员要有怎样的素养？一、志存高远 脚踏实地1、目标决定成就=哈弗大学的研究数据2、目标－价值观－行为3、SMART目标法则4、目标练习（SWOT分析法的运用），了解企业，定位自己。 案例：从小事做起的张娟二、老板心态 胸怀全局1、互动体验之难解的扣2、我是自己的CEO3、没有人在为别人打工,我对自己负责4、企业兴亡 我的责任Oslash; 案例：我是全中国优秀的前台三、阳光心态 百折不挠1、互动体验---十秒鼓掌2、心态决定命运Oslash; 案例
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导言 改变自己是成功的起点1 、变化的世界 2 、思考：变化与挑战3 、自然法则4 、观念的转移5 、学会改变6 、个人成长之路7 、持续成长模型图 8 、三人教学 讲 习惯 1：积极主动 1 、弗兰克的遭遇：发现人类终的自由2 、人类四项独特的天赋 3 、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式； 4 、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上； 5 、如何扩大你的影响范围； 1 ）可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯。 2 ）可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法 第二讲 习惯 2：以终为始——先定目标后有行动 1 、以终为始的思维优势 2 、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来 3
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讲 从时间管理理论的演进中学习时间管理之道1. 时间管理概述2. 代时间管理：备忘录型的时间管理3. 第二代时间管理：计划清单或记事簿型的时间管理4. 第三代时间管理：价值观型的时间管理5. 第四代时间管理：以原则为中心的时间管理6. 时间的特性与价值7．时间管理中为重要的思维定式以终为始；效能；要事先做；做正确的事第二讲 时间管理的自我诊断和时间管理的原则一、 时间管理技能诊断1) 时间管理自我诊断sup2; 你有时间感吗？sup2; 课堂测试：自我时间管理测试表2) 评估你目前时间管理的实践sup2; 课堂测试1：测试结果与解释sup2; 课堂测试2：测试结果与评价二、 时间管理的原则1)
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开场体验式项目－唐图l 中国式团队的表现l 中国式团队的深层原因l 中国式团队的症结l 案例分享－中国足球队的顽症剖析--l 案例讨论－银行的团队构建应该具备什么样的要素，用靶心图呈现。银行高效团队构建的关键核心－目标明确目标的重要性l 哈弗大学的毕业生统计研究数据: 目标－价值观－行为l 目标将有助于你建立价值观 l 价值观将有助你迅速做出判断 l 做有效的事情而不是仅仅有效地做事情案例：失去机会的银行客户经理我的目标是？l 你的目标是什么？团队管理目标三要素l 团队目标管理中的常见错误ü 目标不明确―SMART 目标 ü 目标不沟通―目标不管理ü 目标无关联―利益不明确ü 全局目标和局部目