李彦池老师的内训课程
【课程大纲】开场体验式项目－唐图收益：自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。l 中国式团队的表现l 中国式团队管理的深层原因l 中国式团队管理的症结l 案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比l 主题讨论－如何在自己的带领下实现团队的高绩效运作？管理者的五项黄金法则一自我管理从自我管理到自我领导律：做自己的CEO自我管理之心态管理为什么而工作？为什么管理者都要有老板心态？如何修炼老板心态----做自己的CEO第二律：目标明确 专注而行l 哈弗大学的毕业生
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导入：职场员工必须改变的首要观念：——为什么工作？Oslash;为单位？为职业？为事业？为自己？Oslash;为金钱？为亲人？为权力？为生存？一、志存高远、脚踏实地——成就顶尖职场之核心关键：目标管理Oslash;没有目标的员工肯定不是一个为企业创造价值的好员工，目标明确，用脚踏实地的心态去做事情，目标才能实现为企业创造价值。1、目标决定成就=哈弗大学的研究数据2、目标－价值观－行为3、SMART目标法则4、目标练习（SWOT分析法的运用），了解企业，定位自己。【案例】：从小事做起的张娟二、老板心态、胸怀全局——成就顶尖职场之关键改变Oslash;从埃本埃麦耳要塞之战看希特勒练兵，进而明白懂得
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一、中国式团队1、中国式团队的表现2、中国式团队的深层原因3、中国式团队的症结【案例分享】－大阪黄金联赛的扔国旗事件【案例分享】－中国足球队的顽症剖析--【文化培养】－思维系统加装“海盗版本”二、高绩效团队构建之——目标明确1、哈佛大学的毕业生统计研究数据:目标－价值观－行为2、目标将有助于你建立价值观3、价值观将有助你迅速做出判断4、做有效的事情而不是仅仅有效地做事情【案例】—阿里巴巴的发展【案例】—失去机会的业务主管5、你的目标是什么？6、团队目标的常见错误Oslash;目标不明确――SMART目标Oslash;目标不沟通Oslash;利益无关联Oslash;全局目标和局部目标的匹配【案例
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一、组织沟通的类型及注意事项1、下行沟通——组织内部自上而下的沟通2、上行沟通——就是组织内部自下而上的沟通3、平行沟通——就是不同部门、同一层次之间的沟通二、沟通演练——沟通金字塔1、所有学员按照7人一组分成若干的小组2、每个小组按照3种角色分类，其中A为1人，B为3人，C为3人3、每个小组20分钟内完成规定任务4、在项目操作过程中，所有人都不得发出任何声音二、沟通的技巧1、凝聚团队的力量——如何与下属沟通Oslash;不急着说，先听听看；Oslash;广开言路，接纳意见；Oslash;指示清晰，简单易懂；Oslash;态度亲和，立场坚定；Oslash;多鼓励肯定，少批评指责；Oslash;
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导入：我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：Oslash;探险队=现实中经营的企业（或者带领的团队）Oslash;金子=企业的利润Oslash;路线=经营思路Oslash;沙漠=变幻莫测的市场环境Oslash;食物、=经营成本Oslash;倒在沙漠=？决定我们活下来的关键的因素？一、关于团队的几个问题1、我们是如何进行决策的2、团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？3、如何改进可以获得更高产出？4、目标管理是什么？一、目标管理的重要性1、什么是目标？【案例】—哈佛大学关于目标的25年研究2、企业目标是什么？【案例】—阿里巴巴百年大计的解读【互动】—我们的目标是？3、目
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导入：唐图一、唐图体验中我们出现哪些问题？1、为什么会抢夺资源？2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？3、领导应该忙什么？4、我们应该忙什么？5、部门和部门之间为什么难以协调？6、团队决策为什么难以执行？7、执行不到位=团队绩效不好二、团队绩效不好的根源1、目标决定团队成就Oslash;目标的重要性Oslash;目标的有效性Oslash;目标的高效管理三要素2、部门间的本位主义Oslash;部门间本位主义的三大表现Oslash;打破部门隔阂从读懂领导开始3、何为领导力？Oslash;领导力是什么？Oslash;领导力的三大特征Oslash;人人都是管理者三、提升团队绩效从领导力修炼开始？1、