王建军老师的内训课程
关于风险防范的自测题什么是洗钱与反洗钱案例分享 金融欺诈的各种方式 案例分享复习测试讨论与总结讲解 提问 练习案例分析 图片与实物展示小组讨论角色扮演开场 欢迎与课程介绍讲师、学员介绍课程目标挑战自我——关于洗钱和恐怖金融（Money Laundering amp;amp; Terrorist Financing）学员分组测试竞赛 什么是洗钱 讨论与分享定义，脏钱的来源，洗钱的阶段案例银行的政策 了解你的客户风险检查哪些是高风险客户国际通用准则什么是泄密 银行反洗钱工具介绍（TBD） 茶歇 金融欺诈 及防范银行风险管理理念银行可能面对的各种金融欺诈1 票据欺诈 三种票据案例分析 2 伪造文件3
讲师：王建军查看详情
引言：职业经理人必须改变的首要观念：——为谁工作？（从明代《三言二拍》的历史轮回，到如今企业大多数员工穷其一生，不能得到企业信赖和赏识的现状分析，引申出好员工需要改变的首要观念）1所有工作的目的都是有冲突的；2所有工作目的又都是没有冲突的；3要树立“所有工作目的都是没有冲突”的理念；4改变工作观念的突破口：① 没有人在给别人打工② 每个人都为自己打拼③ 企业给我们提供平台 一、 职业经理人大修炼：老板心态——工作心态的极致：从埃本埃麦耳要塞之战看西特勒练兵1树立“为自己工作”的“老板心态”2拥有站在老板高度看问题的全局观3建立“高一个以上层级思考”的模式4无论你是老板还是员工，都象老板一样看问
讲师：王建军查看详情
【课程大纲】单元 基本沟通认知第二单元 “为什么沟而不通”？造成沟通障碍的因素 1.中国人沟通思想的基础2.主体信息发送障碍的原因：1)没有正确阐述信息：要把沟通思想转化为信息：2)没有整理思想：整理发出信息的重点和关键，并组织信息；3)没有清晰发送：使用正确语言，什么样的词与思想本身同样重要；4)没有充分利用非语言符号：使用图片：一图抵万言；身体语言等3.造成客体接收障碍的原因：1)没有仔细的聆听；2)□根据自己需要吸收信息；3)只注意感兴趣的信息；4)□自我感知导致主观非客观解释信息；5)自己期望某种事物，而非客观存在的事物”6)□运用弯曲信息或逃避的方式来保持知觉的平衡第三单元基本沟通技
讲师：王建军查看详情
【课程大纲】单元 基本沟通认知1.沟通的新解2.沟通的功能★满足团队需求★促进自我我了解、发展自我概念★促进个人成长★达成团队共识第二单元 “为什么沟而不通”？造成沟通障碍的因素 中国人沟通思想的基础世界上难沟通的是中国人？u 说听不懂的话：很难讲？看着办？托福？随便？你好！？ u 从不遵守规则？u 当面一套，背后一套？沟通内容的发送与接收主体信息发送障碍的原因：□没有正确阐述信息：要把沟通思想转化为信息：□没有整理思想：整理发出信息的重点和关键，并组织信息；□没有清晰发送：使用正确语言，什么样的词与思想本身同样重要；□没有充分利用非语言符号：使用图片：一图抵万言；身体语言等造成客体接收障碍的
讲师：王建军查看详情
引言：职业经理人必须改变的首要观念： ——为谁工作？ （从明代《三言二拍》的历史轮回，到如今企业大多数员工穷其一生，不能得到企业信赖和赏识的现状分析，引申出好员工需要改变的首要观念） 1所有工作的目的都是有冲突的； 2所有工作目的又都是没有冲突的； 3要树立“所有工作目的都是没有冲突”的理念； 4改变工作观念的突破口： ① 没有人在给别人打工 ② 每个人都为自己打拼 ③ 企业给我们提供平台 一、 职业经理人大修炼：老板心态 ——工作心态的极致：从埃本埃麦耳要塞之战看西特勒练兵 1树立“为自己工作”的“老板心态” 2拥有站在老板高度看问题的全局观 3建立“高一个以
讲师：王建军查看详情
前言：培训与教育的区别 部分：现代经理人角色认知与素养 1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2. 中层经理常见的思想与管理误区 3. 现代环境变化下对管理提出的挑战 4. 出色经理的4种角色 5. 中层管理者是经营者的替身 6. 作为经营者替身的三项准则 7. 如何在工作中扮演好经营者替身 第二部分：中层经理如何有效辅佐上级 1. 中层经理与决策层这间的误解 2. 中层经理为什么是上级领导的助手 3. 中层经理对上的任务、对下的任务、对同事的任务 4. 中层经理有效辅佐上级的7个思维转变 5. 辅佐上级的行为10大技巧 6. 案例分析：面对这种上级领导你给怎么办？ 第三部分：