王建军老师的内训课程
章.团队简释 一. 团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 二.团队类型1.问题解决型团队 案例分析 三.团队对组织的益处 案例分析 第二章.团队发展的各阶段 现场体验式模拟学习： 感悟：团队效率和文化是在建立团队的过程中形成的 一.成形阶段--成立期1.成形期阶段团队领导的职责2.团队组建的两个工作重点3.团队内部框架选择优秀的团队成员 优秀团队成员的特点 理想的团队规模4.团队外部联络5.如何帮助团队度过阶段 二.风雨洗礼阶段--动荡期 1.动荡期阶段团队领导的职责 2.团队会有哪些动荡？ 3.如何帮助团队度过动荡期？
讲师：王建军查看详情
单元 基本沟通认知1. 沟通的新解2. 沟通的功能★ 满足团队需求★ 促进自我我了解、发展自我概念★ 促进个人成长★ 达成团队共识第二单元 “为什么沟而不通”？造成沟通障碍的因素 中国人沟通思想的基础世界上难沟通的是中国人？u 说听不懂的话：很难讲？看着办？托福？随便？你好！？ u 从不遵守规则？u 当面一套，背后一套？沟通内容的发送与接收主体信息发送障碍的原因：□ 没有正确阐述信息：要把沟通思想转化为信息：□ 没有整理思想：整理发出信息的重点和关键，并组织信息；□ 没有清晰发送：使用正确语言，什么样的词与思想本身同样重要；□ 没有充分利用非语言符号：使用图片：一图抵万言；身体语言等
讲师：王建军查看详情
【课程大纲】 第一单元 基本沟通认知 1. 沟通的新解 2. 沟通的功能 ★ 满足团队需求 ★ 促进自我我了解、发展自我概念 ★ 促进个人成长 ★ 达成团队共识 第二单元 为什么沟而不通？造成沟通障碍的因素 中国人沟通思想的基础 世界上最难沟通的是中国人？ u 说听不懂的话：很难讲？看着办？托福？随便？你好！？ u 从不遵守规则？ u 当面一套，背后一套？ 沟通内容的发送与接收 主体信息发送障碍的原因： □ 没有正确阐述信息：要把沟通思想转化为信息： □ 没有整理思想：整理发出信息的重点和关键，并组织信息； □ 没有清晰发送：使用正确语言，什么样的词与思想本身同样重要； □ 没有
讲师：王建军查看详情
课程大纲： 第一部分：执行力缺乏的３０问 态度１０问： 认识１０问： 技能１０问 第二部分：执行力４８字真经 8字态度： 认真第一，聪明第二。 案例：洗碗七遍与巴顿战壕 认真第一，聪明第二，意思是一个成功的团队不能过分信赖个人的聪明与才智，而是要依靠制度和全体员工的认真。 16字原则之一： 结果提前，自我退后 案例：铱星业务与图画描述 在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本。要获得客户价值，就要结果提前，自我退后，或者说必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。只有这样，我们每一个人所做的东西才能体现消费者的价值，而不是体现自我的价值。 16字原则之二 锁定
讲师：王建军查看详情
高绩效团队建设与管理开篇引子游戏：齐放竹竿游戏 1.感悟成功团队的要素是什么？ 2.感悟团队领导/管理能力的要素 团队定义--我们需要什么样的 第一章.团队简释 一. 团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 二.团队类型 1.问题解决型团队 案例分析 三.团队对组织的益处 案例分析 第二章.团队发展的各阶段 现场体验式模拟学习： 感悟：团队效率和文化是在建立团队的过程中形成的 一.成形阶段--成立期 1.成形期阶段团队领导的职责 2.团队组建的两个工作重点 3.团队内部框架 选择优秀的团队成员 优秀团队成员的特点 理想的团队规模 4.团队外部联络 5.如何帮助团队
讲师：王建军查看详情
课时：3天 【课程大纲】 前言：培训与教育的区别 第一部分：现代经理人角色认知与素养 1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2. 中层经理常见的思想与管理误区 3. 现代环境变化下对管理提出的挑战 4. 出色经理的4种角色 5. 中层管理者是经营者的替身 6. 作为经营者替身的三项准则 7. 如何在工作中扮演好经营者替身 第二部分：中层经理如何有效辅佐上级 1. 中层经理与决策层这间的误解 2. 中层经理为什么是上级领导的助手 3. 中层经理对上的任务、对下的任务、对同事的任务 4. 中层经理有效辅佐上级的7个思维转变 5. 辅佐上级的行为10大技巧 6. 案例分析：面对这种上