王大勇老师的内训课程
采购与供应管理专题培训1. 课程的适用对象：生产制造行业、贸易流通行业和服务行业的采购、计划、生产和物流 管理人员，以及相关的行政管理人员。2. 课程介绍：采购管理是企业经营管理的重要环节，肩负保障生产与销售的重任，为了实 现成本、质量、交付和服务这些核心采购目标，需要对采购进行系统化管理。本课程 就是围绕采购与供应管理的系统性进行专题培训，着眼于培养专业化的采购职业经理 人。3. 培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；答疑解惑。4. 培训时间：2天， 6小时/每天。5. 课程纲要： 1. 采购管理的价值与
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Inventory Management / 库存管理策略 ----王大勇 Topics / 题目 Contents / 内容1. 企业库存的结构与分布 库存的产生缘由我们要能回答：什么是库存？ 与仓储的 库存管理中常的常见误解区别？企业的库存是以什么形式存在的？ 库存的分布与分类以及 的影响是什么？
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培训大纲： 从自我管理做起 1、修身（修炼）2、三心二意3、习学与反省4、时间管理 分析：行政工作统筹管理培训案例！ 解析：行政工作统筹管理内训案例 案例：行政工作统筹管理课程案例分析！第二 领导力提升1、卓越领导者的6P特质2、如何建立佳的权力基础3、领导者的绩效来源4、如何对待五种不同的员工5、诊断下属的发展层次6、选择你的领导风格7、弹性运用四种领导风格8、运用弹性领导风格有效开发下属 讨论：行政工作统筹管理经典案例讨论 分组：行政工作统筹管理培训案例学习指南 分析：行政工作统筹管理学习中的八大陷阱！第三：艺术性引导1、理解引导的心理过程及其重要性。2、了解5大类经
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讲 团队协作中的角色与互补 （1.5h） 1) 团队组建与破冰 2) 高绩效团队的七大特征 3) 团队发展的五个阶段 4) 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期 5) 团队中的角色认知 6) 团队中常见的五种角色 7) 如何发现团队中个人的优势，并有效整合 活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习 第二讲 团队协作需要良好的积极心态（1h） 1) 心智模式检视 2) 固有的信念、固有的行为模式 3) 审视你现有的心智模式：幸运、客观条件… 4) 建立全新的观点 5) PARADIGN SHIFT 6) 以终为始，建立工作目标 7) 有责任心的工作习惯和阳光
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培训大纲： 一、实行力为什么是企业成败的关头 1、企业的核心竞争力是什么？ 2、什么是实行、实行力？ 3、晋升实行力现实是办理哪三大题目？ 分析：人力资源管理构建执行体系培训案例！ 解析：人力资源管理构建执行体系内训案例 案例：人力资源管理构建执行体系课程案例分析！ 二、人资办理在企业中面对的误区 1. 中层办理者定位忽略人资办理本能机能 2. 办理者应该存眷“事”仍是“人” 3. 人资办理者在企业中的难堪 4. 缘何老板不敷器重人资部分 讨论：人力资源管理构建执行体系经典案例讨论 分组：人力资源管理构建执行体系培训案例学习指南 分析：人力资源管理构建执行体系学习中的八大陷