王大勇老师的内训课程
一、年度培训计划编制的要求 1.年度培训计划编制的主要依据； 2.年度培训计划编制的基本原则； 3.编制年度培训计划的人员落实； 4.年度培训计划编制步骤与层次。 二、年度培训计划编制的方法 1.企业生产与运行的现状分析 1.1企业战略目标的解析； 1.2企业员工类别的划分； 1.3企业培训层次的划分。 2.项目培训的需求评估的方法 2.1企业组织需求的分析； 2.2能力素质模型的建立； 2.3员工能力状况的评审； 2.4员工能力差距的确定； 2.5选择弥补差距的方法。 3.项目培训的设计策划的技巧 3.1确定制约条件的方法； 3.2选择培训方式的方法；
讲师：王大勇查看详情
模块一：收入类项目疑难问题解析 1、开了发票的收入是否就一定属于企业所得税的应税收入； 2、不征税收入是否真的不征税？ 3、什么是财政性资金？财政性补贴要交税吗？ 4、财政性资金如何会计处理？如何填报申报表？ 5、哪些情况属于视同销售？如何进行调整？ 6、商业上的买一赠一如何开票、会计处理才可以不作为视同销售？ 7、企业无偿接受的股权、机器设备需不需要交税？ 8、政策性搬迁收入如何处理？ 9、融资性售后回购业务是否确认应税收入？ 10、一次性收取多年的租金，应如何确认应税收入？ 11、金额较大的非经营所得能否平均按5年计入应纳税所得额？ 12、借给关联企业现金,是否
讲师：王大勇查看详情
培训大纲： 能力蜕变影响事业成败 一、理性：连锁管理的本质特征 二、警惕：门店经营要有敬畏感 三、清醒：人生经营要有危机感 四、路径：蜕变方能摆脱宿命 五、保障：学习是蜕变的力量源泉 六、落地：门店经理能力蜕变学什么 小组研讨： 连锁店面经营与店长职业生涯发展摆脱宿命的通道是什么？ 分析：百货零售业营运管理培训案例！ 解析：百货零售业营运管理内训案例 案例：百货零售业营运管理课程案例分析！第二 门店经理做什么 一、门店经理如何职业化 二、门店经理职业影响力建立的四条路径 三、使命感决定门店寿命和持续创造业绩的能力 ——门店经理的三大基本使命 四、任务感决
讲师：王大勇查看详情
一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理理论与实务 1、有关公司治理的理论问题和依据 2、什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？ 3、公司治理国际模式（美国、德国、日本和中国） 三、企业组织构架设计 1、公司公司组织构架模式 2、公司管理控制体系 3、企业业务单元协作 四、国有企业工作机制解读 1、党组织的权利与责任 2、股东的权利与责任 3、董事会构建与董事的遴选 4、监事会日常工作实务 5、经理层的职责分工与管理 6、董事会、监事会、经理层、党组织、工会、职工代表权责界定
讲师：王大勇查看详情
一、公司治理模式与董事职责 1、公司治理模式与新趋势 2、公司法与公司治理结构框架 3、董事的法律地位、责任与义务 4、董事的资格与委任二、有效董事会的构建与运作 1、有效董事会的构建 2、董事会的会议与有效运作 3、董事会的委员会 4、董事的酬金与考核三、提高董事会战略决策功能 1、提高董事会的战略决策功能 2、董事会介入战略制定过程深度的影响因素 3、董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项 4、董事需要掌握的基本战略分析工具...