王大勇老师的内训课程
一、集团企业治理概述 1、集团企业特点 2、集团企业公司治理要点 3、集团企业管控目标二、集团（母子）公司治理模式 1、集团（母子）公司治理原则 1）集团公司对子公司的七种控制机制 2）集团公司与子公司董事会席位优化 3）关联公司间的协作机制 2、集团（母子）公司董事会的定位 3、集团（母子）公司董事会构建三、集团企业董事会管理 1、集团企业董事、监事管理制度 1）子公司董事、监事资格 2）子公司董事、监事委派制度 3）子公司经理、董事、监事的工作边界划分 4）子公司董事、监事责任风险和董事保险 2、集团企业董事会的工作流程 1）子公司董事会的组织结构及特征
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一、 公司治理概要 1. 什么是公司治理 2. 公司治理与管理的比较 3. 目前中国公司治理现状 中国百强上市公司治理现状 中国民营企业治理现状 国有企业公司治理现状 4. 为什么好的公司治理是重要的 5. 公司治理的四个模式比较 6. 公司治理演进趋势二、 股权结构与公司治理 1. 股权结构的度量与适应性 2. 基于股权机构的公司治理博弈行为 3. 不同类型股东对公司治理的影响 4. 中国民营上市公司的股权结构对公司治理机制的影响 为什么“金字塔型控制结构”降低了公司价值 高度集中的股权结构导致公司权力配置机制失衡 终控制人的绝对控股导致董事会运作机制失灵
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部分 学员报到 1.1填写报名表1.2了解培训需求1.3健康调查问卷 第二部分 课程定向及理论 2.1学习的四种心态2.2体统学习与体验式 2.3固定信念、行为、情绪 2.4守则 2.5龙虎榜 第三部分 放下.（信任行） 3.1守则 3.2训练 3.3 分享 第四部分 责任者与受害者 4.1被迫与选择 4.2受害者利弊 4.3责任者利弊 4.4受害者暝想 第五部分 承诺 5.1承诺兑现 5.2承诺对质 5.3富勒故事 5.4信守承诺 第六部分 红黑游戏 6.1宣布规则 6.2团队智慧 6.3总结经验 6.4对照生活 第七部分 领袖风采 7.