打造高凝聚力的管理团队

　　部分　 管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位　　1. 管理的实质　　2. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别　　3. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变　　4. 优秀管理者的素质模型，让学员看到自己的差距，找到需提升的方向　　5. 让管理者明白“道”和“术”的关系，领悟“以道御术”的道理　　6. 渗透教练型领导的思维，理解“人”和“事”之间关系，只有人的问题解决了，事的问题才能得到彻底的解决，只有人的信念和行为做了调整，成果才是不求自来的。　　7. 管理者在企业经营中的位置、作用和责任　　8. 企业所处的不同阶段对中层管理者的特殊要求，让学员意识到自己如何快速成长，以适应

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全员职业化体系建设与战略性持续成长

　　1. 战略性发展，企业到底需要什么样的人才？　　2. 怎样打造一支具有竞争力的职业化团队？　　3. 如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？　　4. “职业化”的全面、准确、透彻的解读与诠释　　序　 言：全员职业化体系建设中的几个基本问题　　1. 现代企业人力资源工作的重点内容在那里？　　2. 职业化的基本含义是什么？　　3. 职业化体系建设与组织战略的关系　　4. 职业化与员工行为的关系？　　5. 职业化人才的标志——自我开发自我开发理解——让员工所有的工作发自内心部分：职业化人才的素质要求　　1. 职业化人才的素质结构　　2. 职业化综合素质的内容　　3. 专业素质职业化的层面结构　　4

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卓越班组长管理技能的提升

　　部分：班组长的地位和职责　　1．班组在企业中的地位和作用　　2．班组长的角色认知　　3．班组长的作用和职责　　4．对企业的认知　　5．班组长必备的管理技能　　6．领导和下级的期望值　　7．班组长的管理水平现状　　8．案例：我得罪上司了　　第二部分：生产现场管控　　1．何谓现场　　2．现场管理的核心要素　　3．5S的起源和含义　　4．推行5S的目的　　5．5S的八大作用　　6．5个S之间的关系　　7．整理的作用和推进步骤　　8．整顿的作用和推进步骤　　9．清扫的作用和推进步骤　　10．清洁的作用和推进步骤　　11．素养的作用和推进步骤　　12．经常持有问题意识　　13．规范和细节决定成败　　

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采购流程管理

　　、采购流程管理——供应链管理与现代采购　　1．供应链与供应链管理　　2．采购战略掌握要点　　3．供应链环境下的采购角色定位　　4．战略与供应链资源配置　　5．反应性采购和主动性采购　　6．战略采购的发展趋势　　7．集团采购组织的地位和作用　　8．集团采购的应用模式　　9．集团采购的作用　　10．集团采购部的职责　　11．集团采购组织体系设计　　第二、采购流程管理——供应链环境下的供应商管理　　1．供应链环境下的双赢伙伴关系　　2．供应商的分类与选择　　3．供应商的评价与考核　　4．供应商开发和认证管理　　5．供应商早期参与新产品研发　　6．供应链背景下的准时化(JIT)采购　　7．采购质量

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易经总裁班课程

课程大纲： 　　章易学见地 　　1、易经的研究对象：天、地与人如何和谐 　　2、无字天书（太极图）的真正奥秘 　　3、易说人生成功的依赖力量究竟是什么！ 　　4、你的太极点在哪里！ 　　5、易经为万法之宗，为什么你学不会易经！ 　　第二章天地定位 　　1、天、地的另外内涵是什么！ 　　2、为什么中国人要拜天地！ 　　3、何为天时、何为地利、何为人和！ 　　4、时空学说 　　5、与时俱进的思维模式如何拥有 　　6、天圆地方的人生真谛 　　第三章阴阳大法 　　1、究竟如何“一阴一阳之谓道”！ 　　2、完整太极思维的系统是什么！ 　　3、阴阳的顺序性告诉我们什么！ 　　4、如何使用阴阳不同的影响力，

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企业生产管理培训

　　生产管理培训一、生产现场形形色色的浪费　　1、浪费的三种形态　　2、工厂内的七大浪费现象　　3、各种动作上的浪费　　生产管理培训二、消除动作的浪费　　1、发现动作浪费　　2、动作分析　　3、经济动作　　生产管理培训三、生产要进行合理布局　　1、决定生产布局的因素　　2、现场布置　　生产管理培训四、消除等级的浪费（均衡生产）　　1、单元之生产方式　　2、人——机工作的分离　　3、少人化和省人化　　4、日生产（按每日需要生产）　　5、TPM（全面生产管理）　　生产管理培训五、消除不良的浪费（零缺陷生产）　　1、TQM（全面质量管理）　　2、不良品因果分析　　3、QCC——品管活动　　4、质量是

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