易经总裁班课程
易经总裁班课程详细内容
易经总裁班课程
**章 易学见地
1、易经的研究对象：天、地与人如何和谐
2、无字天书（太极图）的真正奥秘
3、易说人生成功的依赖力量究竟是什么！
4、你的太极点在哪里！
5、易经为万法之宗，为什么你学不会易经！
第二章 天地定位
1、天、地的另外内涵是什么！
2、为什么中国人要拜天地！
3、何为天时、何为地利、何为人和！
4、时空学说
5、与时俱进的思维模式如何拥有
6、天圆地方的人生真谛
第三章 阴阳大法
1、究竟如何“一阴一阳之谓道”！
2、完整太极思维的系统是什么！
3、阴阳的顺序性告诉我们什么！
4、如何使用阴阳不同的影响力，取得更大成就！
第四章 五行真谛
1、五行的真正内涵
2、五行生克制化
3、五行的德性对生命质量的影响
4、五行顺序的自然哲理
第五章 全息对应
1、如何透过现象看本质
2、如何发现你生命里的“兆机”以化解吉凶
3、姓名是如何影响人生“吉凶的”
4、如何判断姓名的“吉凶”
第六章 家和事兴
1、人与仁
2、如何和谐你的太极点
3、家和事兴的易学内涵
4、五伦的易学解释：五伦是符合人性的自然法则
第七章 命运之门
1、何为命运
2、如何知命改命
第八章 风生水起
1、风水的自然本质
2、气象万千
3、你也可以成为“阴阳先生”：风水的使用法则
4、风水化解注意事项
5、什么人的风水不需要“靠山”！
6、为什么说：易与君子谋，不予小人谋！
孙百川老师的其它课程
实用房产建设风水研讨会(研修班) 01.01
课程大纲： 一、风水的来源 １什么是风水 ２风水的发展和现代应用 ３风水迷信和迷信风水 ４什么是好的风水 二、应用风水的基础知识 １应用风水的类别 ２应用风水的基本知识 三、风水学的理论依据（课程核心） １风水应用的总体指导思想 ２风水实践的理论依据－现代建筑风水设计的总体指导思想 Ａ阴阳学说（案例） Ｂ五行学说（案例） Ｃ时空学
讲师：孙百川详情
培训者培训计划 01.01
课程内容（针对受训单位具体特点内容可能有部分变动） 1开场篇 1.1开班典礼 1.2师资及课程介绍 1.3导语 2应知篇 2.1培训概述 2.1.1企业培训系统流程图 2.1.2企业培训的四大特点 2.1.3培训师的职业素质模型 2.1.4培训师的四项职业使命 2.1.5培训师所面临的问题 2.2了解你的学生 2.2.1为什么了
讲师：孙百川详情
销售人员阳光心态特训营“” 01.01
破冰篇：游戏：动作创造情绪、一起抓寻找你的搭档、寻找你的铁三角寻找你的宝贝几点连线游戏部分业务人员心态管理篇行行出状元，没有做不好的工作，只有做不好工作的人1.强烈的企图心决定让你业务的生涯有多远走多远。业务人员没有企图心的原因是什么？获得企图心的四大法宝。故事：穷人缺什么视频：绝不放弃2.你的销售业绩有目标吗？如何设定适合自己的销售目标？设定销售目标后怎样
讲师：孙百川详情
企业信用管理与应收帐款控制 01.01
企业信用管理与应收帐款控制一：影响应收帐款水平的主要因素 1、经济状况 2、产品竞争力（差异、质量、定价） 3、企业信用政策 企业信用管理与应收帐款控制二：企业信用管理条件 1、信用期间 2、现金折扣 3、季节性优惠 4、电子信用条件 企业信用管理与应收帐款控制三：信用分析所有影响客户还款能力和意愿的因素都属于信用分析之列 1、宏观因
讲师：孙百川详情
采购流程管理 01.01
、采购流程管理——供应链管理与现代采购 1．供应链与供应链管理 2．采购战略掌握要点 3．供应链环境下的采购角色定位 4．战略与供应链资源配置 5．反应性采购和主动性采购 6．战略采购的发展趋势 7．集团采购组织的地位和作用 8．集团采购的应用模式 9．集团采购的作用 10．集团采购部的职责 11．集团采购组织体系设计 第二、采购
讲师：孙百川详情
企业生产管理培训 01.01
生产管理培训一、生产现场形形色色的浪费 1、浪费的三种形态 2、工厂内的七大浪费现象 3、各种动作上的浪费 生产管理培训二、消除动作的浪费 1、发现动作浪费 2、动作分析 3、经济动作 生产管理培训三、生产要进行合理布局 1、决定生产布局的因素 2、现场布置 生产管理培训四、消除等级的浪费（均衡生产） 1、单元之生产方式 2、人
讲师：孙百川详情
安全管理培训 01.01
课程大纲： 一、安全管理培训——班组长安全角色认知 1、上面千条线,下面一根针 2、针头的安全责任 二、安全管理培训——班组基础管理 1、班前班后会（抓头思尾） 2、安全检查（软硬两手抓，三定四不推，安全检查四诊法） 3、安全培训（瓶颈与解决） 三、安全管理培训——现场安全管理 1、环境安全（5S） 2、标准化作业（操作规程的修订）
讲师：孙百川详情
生产管理5S 01.01
、生产管理5S——企业为什麽需要引进5S 支撑企业永续发展的[能力]—持续改善 自主活动向纵深推进 在选择采购及生产供货合作中的常见问题： 企业常态中的4个问题：（市场调查实例） 1、工厂怕看2、产品怕查3、永远救不完的火4、精美的样品，马虎的批量 在勘察企业生产现场所见到的现象：（工厂实景照片） [案例]：由常见的现场现象及普遍存在的Q、
讲师：孙百川详情
生产计划与物料的控制 01.01
一、生产计划与物料控制——供应链一体化的核心 市场需求对PMC的要求 生产运作对客户满意度和财务成果的影响 准时生产与零库存管理理念及其指导作用 生产管理部门的计划-组织-协调职能 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合 二、生产计划与物料控制——生产计划控制 生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式 市场预测与生产计划
讲师：孙百川详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
