培训者培训计划

  培训讲师:孙百川

讲师背景:
孙百川现任新东方国际易经应用研究院副院长,中国决策科学院决策江苏中心主任,香港现代企业管理中心咨询顾问,上海学津企业管理咨询有限公司顾问,总计担任江苏仕德伟集团,江苏新概念木业集团有限公司,温州锦阳宝石发展有限公司,英格玛(中国)有限公司等 详细>>

    课程咨询电话:

培训者培训计划详细内容

培训者培训计划

  课程内容(针对受训单位具体特点内容可能有部分变动)

  1开场篇

  1.1开班典礼

  1.2师资及课程介绍

  1.3导语

  2应知篇

  2.1培训概述

  2.1.1企业培训系统流程图

  2.1.2企业培训的四大特点

  2.1.3培训师的职业素质模型

  2.1.4培训师的四项职业使命

  2.1.5培训师所面临的问题

  2.2了解你的学生

  2.2.1为什么了解学员如此重要

  2.2.2成人学习的原理、技巧和规律

  2.2.3成年人与未成年人学员对比

  2.2.4成人学员的个性和学习特征

  演练1

  2.2.5在企业做培训师的成功之路

  3应会篇

  3.1内部讲师的课程设计开发技术——编:

  3.1.1课程设计流程

  3.1.2课程内容的五大结构

  3.1.2.1课程简介及课程大纲

  3.1.2.2讲师手册及学员手册

  3.1.2.3课程时间表

  3.1.2.4PPT

  3.1.2.5题库与答案

  3.1.3课程设计的五线谱

  3.1.4培训音乐的运用

  3.1.5课堂巅峰体验的四元素

  演练2

  3.2内部讲师教学方法的设计技术——导:

  3.2.1学习特性解析

  四种学员类型解析

  3.2.2多种培训方法的运用

  3.2.2.1体验式教学法

  3.2.2.2启发式教学法

  3.2.2.3互动式教学法

  3.2.2.4沙盘式教学法

  3.2.3试讲试教模式

  演练3

  3.3内部讲师的授课技巧呈现技术——演:

  3.3.1职业形象

  3.3.1.1培训师的专业形象

  3.3.1.2专业培训的十二种

  3.3.1.3表情语言运用技法六种

  3.3.1.4语言运用技法五种

  3.3.1.5培训师的风格类型

  3.3.2呈现技巧

  3.3.2.1开场结尾八大问题

  3.3.2.2五种导入快速破冰

  3.3.2.3五种收结引发行动

  3.3.2.4演讲者的七大禁忌

  3.3.2.5演讲三部曲

  3.3.2.6激情的运用

  3.3.2.7名人演讲风格的形成

  演练4、

  3.3.3控场能力

  3.3.3.1课题提问技巧

  3.3.3.2课堂应答技巧

  3.3.3.3精彩点评技巧

  3.3.3.4培训现场应变技巧

  3.3.3.5怯场压力的破解办法

  演练5、

  4收尾篇

  4.1综合演练-五分钟毕业作品呈现

  4.2点评及答疑

  4.3从优秀培训师到卓越培训师的跨越

  4.4主办机构领导讲话

  4.5颁证及合影

 

孙百川老师的其它课程

课程大纲:  章易学见地  1、易经的研究对象:天、地与人如何和谐  2、无字天书(太极图)的真正奥秘  3、易说人生成功的依赖力量究竟是什么!  4、你的太极点在哪里!  5、易经为万法之宗,为什么你学不会易经!  第二章天地定位  1、天、地的另外内涵是什么!  2、为什么中国人要拜天地!  3、何为天时、何为地利、何为人和!  4、时空学说  5、与时

 讲师:孙百川详情


课程大纲:  一、风水的来源  1什么是风水  2风水的发展和现代应用  3风水迷信和迷信风水  4什么是好的风水  二、应用风水的基础知识  1应用风水的类别  2应用风水的基本知识  三、风水学的理论依据(课程核心)  1风水应用的总体指导思想  2风水实践的理论依据-现代建筑风水设计的总体指导思想  A阴阳学说(案例)  B五行学说(案例)  C时空学

 讲师:孙百川详情


破冰篇:游戏:动作创造情绪、一起抓寻找你的搭档、寻找你的铁三角寻找你的宝贝几点连线游戏部分业务人员心态管理篇行行出状元,没有做不好的工作,只有做不好工作的人1.强烈的企图心决定让你业务的生涯有多远走多远。业务人员没有企图心的原因是什么?获得企图心的四大法宝。故事:穷人缺什么视频:绝不放弃2.你的销售业绩有目标吗?如何设定适合自己的销售目标?设定销售目标后怎样

 讲师:孙百川详情


  企业信用管理与应收帐款控制一:影响应收帐款水平的主要因素  1、经济状况  2、产品竞争力(差异、质量、定价)  3、企业信用政策  企业信用管理与应收帐款控制二:企业信用管理条件  1、信用期间  2、现金折扣  3、季节性优惠  4、电子信用条件  企业信用管理与应收帐款控制三:信用分析所有影响客户还款能力和意愿的因素都属于信用分析之列  1、宏观因

 讲师:孙百川详情


采购流程管理   01.01

  、采购流程管理——供应链管理与现代采购  1.供应链与供应链管理  2.采购战略掌握要点  3.供应链环境下的采购角色定位  4.战略与供应链资源配置  5.反应性采购和主动性采购  6.战略采购的发展趋势  7.集团采购组织的地位和作用  8.集团采购的应用模式  9.集团采购的作用  10.集团采购部的职责  11.集团采购组织体系设计  第二、采购

 讲师:孙百川详情


  生产管理培训一、生产现场形形色色的浪费  1、浪费的三种形态  2、工厂内的七大浪费现象  3、各种动作上的浪费  生产管理培训二、消除动作的浪费  1、发现动作浪费  2、动作分析  3、经济动作  生产管理培训三、生产要进行合理布局  1、决定生产布局的因素  2、现场布置  生产管理培训四、消除等级的浪费(均衡生产)  1、单元之生产方式  2、人

 讲师:孙百川详情


安全管理培训   01.01

  课程大纲:  一、安全管理培训——班组长安全角色认知  1、上面千条线,下面一根针  2、针头的安全责任  二、安全管理培训——班组基础管理  1、班前班后会(抓头思尾)  2、安全检查(软硬两手抓,三定四不推,安全检查四诊法)  3、安全培训(瓶颈与解决)  三、安全管理培训——现场安全管理  1、环境安全(5S)  2、标准化作业(操作规程的修订) 

 讲师:孙百川详情


生产管理5S   01.01

  、生产管理5S——企业为什麽需要引进5S  支撑企业永续发展的[能力]—持续改善  自主活动向纵深推进  在选择采购及生产供货合作中的常见问题:  企业常态中的4个问题:(市场调查实例)  1、工厂怕看2、产品怕查3、永远救不完的火4、精美的样品,马虎的批量  在勘察企业生产现场所见到的现象:(工厂实景照片)  [案例]:由常见的现场现象及普遍存在的Q、

 讲师:孙百川详情


  一、生产计划与物料控制——供应链一体化的核心  市场需求对PMC的要求  生产运作对客户满意度和财务成果的影响  准时生产与零库存管理理念及其指导作用  生产管理部门的计划-组织-协调职能  PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合  二、生产计划与物料控制——生产计划控制  生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式  市场预测与生产计划

 讲师:孙百川详情


现场管理6S程   01.01

  现场管理6S部分:6S推行的目的与意义  1.古语:千里之行始于足下  2.5S的起源、含义及其发展过程  3.6S与现场管理的关系  4.6S是其它管理体系良好运作的基础  5.工厂推进6S管理的目的  6.6S的八大作用  7.成功推进6S管理的案例  8.海尔6S大脚印案例  9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例  现场管理6S第二部分:6S推

 讲师:孙百川详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有