孙百川老师的内训课程
由于我们对孝缺乏全面的足够了解，所以孝是轻易被忽视的，实际上孝道于个人来讲关系：人生美满、事业兴旺、财源吉凶、身体康健、誉名圆满、家庭幸福、家运昌盛、家道传承等人生的所有方面，故自始自终贯穿生命整个过程。一个人的孝道圆满了，家就和谐了，事就顺达恒定了，于是社会必然和谐。圆满的孝道是生命的终极智慧：是终极养生学，是终极人际关系学，是终极风水学，是终极管理学，是终极领导学，是终极修行的起始点。孝道是所有“道”的根基，所有智慧的源头，修养身性的前提，五福的前大门。万事不顺因不孝，故圆满的孝道能够根本解决夫妻和睦难、教养子女难、事业恒久稳定难、团队和谐难、包括自身心病难治难的问题。《孝经》是中国古代儒
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现场管理6S部分：6S推行的目的与意义 1.古语：千里之行始于足下 2.5S的起源、含义及其发展过程 3.6S与现场管理的关系 4.6S是其它管理体系良好运作的基础 5.工厂推进6S管理的目的 6.6S的八大作用 7.成功推进6S管理的案例 8.海尔6S大脚印案例 9.德国宝马、保时捷车间现场管理分析案例 现场管理6S第二部分：6S推进的误区 1.6S推行很简单 2.工作太忙，没有时间做6S 3.6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维 4.6S活动就是检查 5.公司已经做过6S了 6.6S活动就是大扫除 7.工人拿计件工资,干6S活动不计件 现场管理
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安全生产和事故应急（一）事故致因理论 1、概述； 2、事故因果连锁论； 3、人与机械； 4、事故发生频率与伤害严重程度； 5、伤亡事故预防原则。 安全生产和事故应急（二）不安全行为的控制 1、人的行为控制； 2、人体心理与不安全行为； 3、事故频发倾向理论； 4、控制人的不安全行为途径。 安全生产和事故应急（三）人失误 1、概述； 2、信息处理与人失误； 3、人失误致因分析； 4、心理紧张与人的失误； 5、人失误的预防。 安全生产和事故应急（四）安全技术及应急措施 1、安全技术措施的基本原则 2、预防事故的安全技术； 3、人、机、环境匹配； 4、作
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课程大纲： 一、设备管理新理念 1．设备一生管理 2．设备故障曲线：浴盆曲线 3．故障来源于微缺陷－缺陷成长理论 4．拆除制造部门与设备维修间的墙 5．设备维修是投资，向设备管理要“钱” 二、设备维修模式的选择 1．设备服役不同阶段的维修模式 2．设备组合维修策略设计 3．设备计划检修与预防性维修 4．以点检为核心的设备管理模式 三、设备点检制及设备点检方式 1．三位一体点检制 2．五层防护 3．故障解析 4．日常点检与专业点检 5．四大标准体系 6．点检业绩评估 四、点检员的配置及点检员的培养 1．点检员的应知应用 2．点检员的培训 3．九级点
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amp;#8226; 职业规划是一个持续不断的探索过程 amp;#8226; 个人特点分析 amp;#8226; 职业发展阶段 amp;#8226; 职业生涯规划的分类 amp;#8226; 职业生涯规划应遵循的原则 amp;#8226; 自我分析 amp;#8226; 社会和组织目标、价值观的认同 amp;#8226; 个人成长是由无数个发展阶段循环构成...