孙百川老师的内训课程
1、企业团队兴亡的核心素质 企业团队如何解决相互信任，100负责任，有效沟通，有向心力和凝聚力等实际问题...... 2、企业团队高绩效的根本出路 企业团队如何提升业绩，增加利润，减少人员流动率......，增强客户满意度，培养敬业员工...... 3、核心竞争力的基础 企业团队如何量化结果，激励与培养人才。 4、企业团队管理者自我修练 企业管理者如何迅速调整心态，情绪超越自我与环境的局限，有效的行动...... 5、企业团队管理者的人格魁力 企业管理者如何有效沟通，影响他人，察觉并满足部属、客户或顾客的合理需求，赢得支持，合作与忠诚...... 6
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l 使学员深刻体会到，以效果为导向做计划的重要性，以及明确做计划的威力； l 使学员学会如何设置目标，以及学会分解目标和科学的达成目标； l 使学员意识到要经常去推测"是可能的"，并明确"什么是可能"对计划/行动影响的重要性； l 使学员了解工作不仅仅是卖力，同时学会更有效的工作； l 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到大化的产出； l 提升学员对于变化管理的决策能力；...
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一、课程概述 1、破冰活动：空杯心态 2、讲解：课程目标内容与培训方法 二、管理的困惑 管理手段越来越多,忠诚越来越难找，人越来越难管理；管理技术越来越先进,问题越来越多，困惑越来越大。军人出身的管理者所管理的企业却越来越壮大，舞蹈在企业竞争的舞台中央。 1、管理难题 2、管理现象 3、管理之梦 4、管理新思路 三、团队与群体的区别 1、 团队游戏：管理balance pole 2、小组讨论：团队的特征 3、讲师讲解：高效团队管理 ■团队组成特征及概述 ■高效团队的三个特征 ■团队的五个要素 ■何为团队精神 四、团队与领导力解读 1、 脑力风暴：你如何理
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部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力 一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情 的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力 如何激发个人梦想 如何塑造团队愿景 如何提高团队成员的忠诚度 如何激励你的团队 视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力 第二部分 团队执行力的素质和能力模型 1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围 2 创造执行文化氛围的四个条件 2 视频学习：看执行的决心和立场 2 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围 2、 心态面：积极负责，信任
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部分 管理者的角色 一、角色认知——管理者的价值？ 案例讨论:为什么这样的团队能够取得成功 管理者的核心价值 管理者的使命 二、管理者与非管理者的根本区别是什么 管理者与非管理者的根本区别 责任、角色、压力、作用、工作特点、协调范围、工作方式等 第二部分 从专业到管理的修炼 一、专业人员与管理人员思维和行为特征比较 1、工作对象2、思维模式3、宏观与微观4、定量与定性5、思维角度6、团队与个体 案例： 充满人格魅力的总经理走不出的困境 谁适合做领导，先天与后天的较量 二、改善心智模式 改善心智模式，成为优秀管理者的必经阶段 心智模式的特征及作用力分析 心智