孟森老师的内训课程
招聘与面试技巧【背景介绍】如何招聘到合格的人才，为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错，而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想，问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题，还是应聘人员本身就有问题，或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的，但根据经验，主要还是面试技能方面出了问题。本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。【培训对象】适用于面试经验不足的想要掌握面试技巧的人力资源工作者、面试经验不足的业务人员，有多年面试经验的人员可以参加《基于素质模型的行为
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职业道德与职业操守 课程主题：职业道德与职业操守 课程目的：旨在通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到职业道德不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业道德水准。 课程内容：职业人的应遵守的职业道德：诚实守信、团队协作、爱岗敬业、承担责任、坚决执行、开拓创新、文明礼貌、办事公道、遵纪守法 课程对象：职员、基层管理者、中高层管理者 第一部分 职业道德 引言 牛根生：小胜在智，大胜在德
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《职业生涯规划》课程大纲 课程主题：职业生涯规划 课程简介：通过培训使学员从思想观念上发生质的转变，认识到职业生涯规划对人生的巨大导向作用，如何进行职业生涯规划。内容包括职业生涯规划的意义、职业生涯规划的原则和步骤、如何长远的发展自己、如何获得晋升。 参训对象：基层管理者、中层管理者、管理岗位职员、初参加工作者 课时安排：1天，6小时 第一单元 职业生涯规划的意义 一、什么是职业生涯规划 二、职业生涯规划的意义 1、可以明确个人的职业目标 【案例】 费罗伦·查德威克的失败两个月后，吸取教训的查
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职业生涯规划与求职面试技巧 课程主题：求职面试技巧与职业生涯规划 课程简介：通过培训使学员从思想观念和技巧发生质的转变，全面分析自己，制定适合自己的职业生涯规划，认识到面试需要自身做好充分的准备，对面试非常重要，还要掌握一定的面试技巧，充分显现出自身的能力和素质。内容包括全面分析自己、面试前的准备、参加面试的基本技巧、面试难题的处理技巧。 课程对象：初参加工作者和准备换工作者 课程内容： 第一单元 职业生涯规划 一、什么是职业生涯规划 【案例】 费罗伦·查德威克的失败 【案例】 哈佛大学
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中层干部管理技能提升训练营课程背景对于很多的管理者来讲，在管理岗位上，很多时候不得不面对：1、上级训斥、下属埋怨，怎样才能做好工作…2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…3、做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…4、你说一套，他做另外一套，怎么教好、带好员工？5、出现问题不罚不行，罚了就辞职，没人干活，怎么办？6、表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受自己的意见？7、怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？8、我们既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，怎么激励手下这些人？9、一天到晚都在处理问题，可是还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？课程目的清楚的认知作为