孟森老师的内训课程
部分：生产主管的职业素养 一、忠诚：企业和员工生存的基石1、忠诚的魅力2、忠诚于自己的组织3、忠诚于自己的领导者4、感恩5、爱岗二、敬业：忠于职位本分1、敬业的概念2、珍视每一个工作机会3、正确看待薪水4、敬业应该如何工作三、责任：一种强烈的使命感1、责任感2、做好本职工作3、责任不容推卸四、合作：发挥团队优势1、团队精神2、如何做到团队合作五、主动：工作积极1、乐观自信坚强2、挑战工作压力3、工作主动思考六、高效：提升工作价值1、带着激情投入工作2、勤奋保障工作高效3、有效管理时间七 创新：用创造性思维工作1、惟有创新才能不断前进2、打破一切常规3、培养和运用创造性思维八 执行：执行力就是竞
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讲 推过揽功 不负责任一、不愿承担责任的原因二、从自身找原因三、主动承担责任四、做好本职工作1、重视自己的工作2、干大事从干小事开始第二讲 选育无方 用人不当一、信任下属二、把合适的人放在合适的岗位上三、学会用人技巧第三讲 各立山头 协作不佳一、什么是团队精神二、如何做到团队协作1、参与和分享2、平等与尊重3、信任三、团队修炼第四讲 只重指令 沟通不畅一、什么是沟通沟通的三大要素二、与下属沟通的技巧1、向下属下达命令的技巧2、赞扬部下的技巧3、批评部下的方法三、水平沟通的技巧四、说服领导的技巧第五讲 人治 制度第二一、制度对执行的重要性二、管理制度不严谨对于执行的危害三、制度本身不合理四、制定
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单元 管理者的道德修炼一、做人的品德1、做人成功才是真正的成功2、做人要踏实3、做人要讲诚信4、做人要善良5、做人要有原额则6、做人要宽容二、职业道德1、对公司忠诚2、对待工作敬业3、对事业负责4、与团队协作5、工作积极主动6、服从命令第二单元 管理者的性格修炼一、个性影响职业的前途1、成功来自成功的个性2、失败源于个性的失败二、培养自控能力1、自制力决胜人生2、培养自制的方法3、控制情绪三、提高自己的情商1、情商的含义2、有效化解冲突3、操之在我4、情绪化是成功的杀手5、给心灵松绑四、塑造成功的个性1、具备积极的心态2、坚定的信心3、顽强的意志力4、微笑出奇效第三单元 管理者的能力修炼一、沟
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单元 管理者的道德修炼一、做人的品德1、做人成功才是真正的成功2、做人要踏实3、做人要讲诚信4、做人要善良5、做人要有原额则6、做人要宽容二、职业道德1、对公司忠诚2、对待工作敬业3、对事业负责4、与团队协作5、工作积极主动6、服从命令第二单元 管理者的性格修炼一、个性影响职业的前途1、成功来自成功的个性2、失败源于个性的失败二、培养自控能力1、自制力决胜人生2、培养自制的方法3、控制情绪三、提高自己的情商1、情商的含义2、有效化解冲突3、操之在我4、情绪化是成功的杀手5、给心灵松绑四、塑造成功的个性1、具备积极的心态2、坚定的信心3、顽强的意志力4、微笑出奇效第三单元 管理者的能力修炼一、沟
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单元 管理者的道德修炼 一、做人的品德1、做人成功才是真正的成功2、做人要踏实3、做人要讲诚信4、做人要善良5、做人要有原额则6、做人要宽容二、职业道德1、对公司忠诚2、对待工作敬业3、对事业负责4、与团队协作5、工作积极主动6、服从命令第二单元 管理者的性格修炼 一、个性影响职业的前途1、成功来自成功的个性2、失败源于个性的失败二、培养自控能力1、自制力决胜人生2、培养自制的方法3、控制情绪三、提高自己的情商1、情商的含义2、有效化解冲突3、操之在我4、情绪化是成功的杀手5、给心灵松绑四、塑造成功的个性1、具备积极的心态2、坚定的信心3、顽强的意志力4、微笑出奇效第三单元 管理者的能力修炼
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单元管理者的道德修炼 一、做人的品德 1、做人成功才是真正的成功 2、做人要踏实 3、做人要讲诚信 4、做人要善良 5、做人要有原额则 6、做人要宽容 二、职业道德 1、对公司忠诚 2、对待工作敬业 3、对事业负责 4、与团队协作 5、工作积极主动 6、服从命令 第二单元管理者的性格修炼 一、个性影响职业的前途 1、成功来自成功的个性 2、失败源于个性的失败 二、培养自控能力 1、自制力决胜人生 2、培养自制的方法 3、控制情绪 三、提高自己的情商 1、情商的含义 2、有效化解冲突 3、操之在我 4、情绪化是成功的杀手 5、给心灵松绑 四、塑造成功的个性 1、具备积极的心态 2、坚定的信心 3