王同老师的内训课程
《区域业务回顾与年度销售计划》 （主讲：王同） 本课程服务过：立白、汾酒、洽洽、得力、青啤、永和、爱玛、飞鹤、味好美等 （王同老师给爱玛电动车区域经理轮训现场） ◆ 你有没有遇到这样的问题 ← 对业务经理的工作总结不满意，分析不全面没深度，思路不清？ ← 业务团队过多强调市场上的问题，哪有那么多【客观原因】？ ← 业务团队对公司新一年的销售目标内心抵制，团队缺乏信心？ ← 公司的【目标管理】对业务团队缺乏实际的指导意义？ ← 业务经理报怨领导下达的销售指标在区域分不下
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《创造 超越 共赢》 （主讲：王同） ← 本课题是经销商大会课程，即培训对象是经销商老板或操盘手 ← 课程内容一般会涉及厂商共赢；客户赋能如客户经营理念引导、公司化运作、市场精 耕、团队建设等；或者厂家下阶段工作方向引导，如新品运作、强化渠道服务力等 ← 但经销商大会课程多有一些定制化的要求，需要客户做好训前需求调研配合本课程已服务过：蒙牛、新希望六和、得力、大成、养元、青啤、史丹利、美的、劲霸......[pic] （王同老师给爱好文具经销商大会培训现场） ➢ 培训对
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《创造 超越 共赢》 （主讲：王同） ← 本课题是经销商大会课程，即培训对象是经销商老板或操盘手 ← 课程内容一般会涉及厂商共赢；客户赋能如客户经营理念引导、公司化运作、门店业 绩提升、团队建设等；或者厂家下阶段工作方向引导，如新品订货、形象店建设等 ← 但经销商大会课程多有一些定制化的要求，需要客户做好训前需求调研配合本课程已服务过红星美凯龙、格力、劲霸、千年舟、爱玛、普利司通、飞鹤、丹姿...... （王同老师给高姿化妆品经销
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《经销商生意洞察与冠军运营之道》 （主讲：王同）课程背景说明： 经销商盈利能力下降，厂家渠道老化。市场变化快、竞争压力大，商贸公司经营成本高利润低，经销商不赚钱，负能量爆棚，对经销商自身的管理模式升级提出了迫切需求。对厂家来讲，渠道老化，业务缺乏驱动力。一些合作多年的老经销商，他们安于现状，守着自己一亩三分地和销售额，不愿意开拓，部分经销商在赚到钱之后，缺乏专注度，生意开始多元化。 传统的靠“产品+激励”驱动经销商，客户赋能只停留在普适性的理念方法的方式已然失效。厂家营销方案统
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《实体店引流及店外业务渠道延伸》（主讲：王同）本课程已服务过：海尔、东芝、大自然、TATA、喜临门、垦荒人...课程背景：对实体店来讲，客流量及进店人数是生意的起点。互联网时代全民上网，这种消费习惯趋势也不可挡。线下传统门店客流量因此受到冲击，经营压力变大。加上竞争的加剧使经营水准提高，精细化引流的手段越来越多。于是门店引流以及能否立足门店，拓展店外业务变的越发重要。本课程介绍实体店调动资源做精准引流的策略方法，以及通过拓展店外业务实现业绩增长的重要引擎，如O2O新零售、传统的店外业务、异业联盟，创新的隐型渠道等。培训对象：实体零售系统，店主店长等培训时间：12小时，即两天培训方式：课堂讲授、