黎一郴老师公开课
中国新商业峰会-总裁训练营 之 “三三三”企业转型升级 专题 2019-05-31
教你利用协议控制，整合上下游，垄断市场，投资孵化项目。教你颠覆传统营销模式，运用“鱼饵营销理论”，设计新的营销模式。教你掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由传统营销模式转向金融模式。教你如何准确设计自己的资本顶层设计，规划成长路径，获得企业做大、做强、做久的战略型思维，上市标准化运营。教你如何通过股权融资、资产融资、协议融资、众筹等多种融资方法，拓展获取资金的渠道。教你通过资源整合，实现企业轻资产配置，改变“研发、生产、销售一条龙”的传统商业模式。定制专属您的商业模式与爆品行动落地方案！同时导师带你：认识：互联网时代企业与产品竞争：兵不血刃；探究：最大的黑手：流量黑
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跨部门沟通与协作 2019-02-20
【课程背景】许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？针对以上问题，本课程帮助您发掘跨部门沟通障碍的根源，了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求，认识人与人之间正常的性格差异，培养主动性与服务意识，掌握有效沟通策略技巧，破除部门壁垒，减少冲突，有效的与上级.下级.同事.客户进行交流，提升沟通效率与效果！【课程目的】1.理解沟通在工作中的重要性与
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CTPS问题分析与解决 2019-02-20
【课程目的】1、理解持续改进就是持续解决问题2、掌握问题定义与观测的系统逻辑3、系统学习美国与日本企业分析解决问题的工具流程4、理解学习七步成诗，为解决一般问题提供有力的支持5、掌握系统工程推导图，为管理者解决复杂重大问题提供决策依据【课程大纲】第一单元 问题本质的思考一、 问题的本质是什么1．发生问题是症结的信号2．问题本身是改善的动力3．问题是新的管理目标二、 问题的形式表现1.现状问题2.与目标的差距问题三、 问题发生的三个阶段四、 准确的问题描述案例分析：这到底是不是问题第二单元 问题分析和解决的前提基础一、 善于发现和感知问题存在1．总结与反思2．询问3．统计分析4．会议5．对比6．
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打造巅峰营销团队 2019-02-20
【课程背景】有人说，营销人才是企业的quot;金山quot;，有人用quot;三分天下有其二quot;来形容营销队伍的重要性。无一不说明营销队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性大，如何使自己的狼性营销团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。本课程理论详尽，内容丰富，并引用诸多着名理论结合实际，采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐，打造一支有血性、有头脑、有毅力的狼性销售团队。【课程目的】本课程通过体验设计和理念引导，激发学员内在驱动力，让销售队伍变成群狼，成为能打大仗、能打硬仗、能打恶战，打得了持久战、经得起心理战的打不死、拖不烂的有血性、有头脑、有毅力的销售团队。1、为团队
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时间管理与工作效能提升 2019-02-20
【课程背景】时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因！为此，本课程从时间管理问题谈起，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧。【课程目的】了解时间的真谛，树立珍惜时间的思想；掌握时间管理的工具与技巧；有效利用时间，提高工作效率及个人效能；充分利用时间，合理安排工作与生活，提高生活质量。【课程大纲】第一讲：时间管理概述时间概述时间的经济价值时间的本质特性时间管理的自我测试典型的时间管理
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有效沟通-提升职场中高效沟通的能力 2019-02-20
【课程背景】为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果为什么沟通的出发点是解决问题，却引出诸多不良情绪为什么我们表达的很清楚，对方却仍然误解我们的意思为什么我们会觉得和有些人沟通真累，甚至是难以沟通对不同的人，如何调整沟通的方式，让沟通变得更有效如上问题，经常会困扰我们。经营之神松下幸之助说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通”。沟通贯穿于管理实践的全过程，多种问题可以造成沟通的障碍，只有正确消除这些障碍，才能进行良好的沟通，进而进行有效的管理。本课程通过对沟通问题的发现、分析、解决、预防等四个层层递进的内容帮助学员理解并掌握管理中有效沟通的技能，成为人际与管理沟通的能手，