黎一郴老师公开课
DISC领袖性格领导力 2018-12-10
【培训对象】总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者。【课程背景】“没有平庸的人，只有平庸的管理”。作为企业的管理者无论你到哪里，都需要在正确的时间正确的场合说正确的话； 寻找合适的人，用在适合的岗位。如何用人所长，最大化地发挥人力资源效用，也是每个领导者的核心能力。然而，在正确评估自己及管理性格各异的员工，从而更好地提升团队凝聚力方面，众多的经理人时常陷入以下困惑——如何了解自己的领导模式？如何科学的管理他人对自己的认知？如何管理性格迥异的员工并激发他们的投入？如何能与不同与自己的员工和谐相处，发挥团队最大价值？全方位的了解自己的管理模式 ，准确的判断出员工的不同的性格、不同的价值观
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CTPS问题分析与解决 2018-12-10
【培训对象】管理者、工程人员、熟悉企业管理中的各种问题、要求学员具备良好的基础素质、强大的学习能力并且有意愿学习理解知名企业管理的精华。【课程收益】1.理解持续改进就是持续解决问题2.掌握问题定义与观测的系统逻辑3.系统学习美国与日本企业分析解决问题的工具流程4.理解学习七步成诗，为解决一般问题提供有力的支持5.掌握系统工程推导图，为管理者解决复杂重大问题提供决策依据【课程大纲】知识素质模块能力系统模型二十一世纪企业经营的课题l新五4运动 amp; 应对策略问题反映与分析解决能力模型问题分析技巧-I问题发掘之意识与方法l问题的定义与类型探讨l例举：丰田的倾听l如何界定问题与如何为问题分级问题思
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资源整合-采购创新与成本控制----重新定义采购价值 2018-08-13
【课程背景】高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品更新换代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应。中国大部分企业尚处于价值链的制造环节，因此从低到高的转型方式并不能引导企业突破阻滞，也不能解决企业发展面临的根本问题。一个企业想突破它的困境，不能只是改善现有的情况，因为报酬递减规律决定了这样做并不能给企业带来突破，那些不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。通过供应链理解市场并利用自身资源最佳组合外部资源提供一流价值产品服务给客户。产品的迭代、成本、品质与市场响应速
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互联网+供应商管理革新 2018-08-13
【参加对象】总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员……【课程收益】通过本课程的学习，使参加者：理解供应链集成管理、精益管理互联网+的助力，消除信息鸿沟和管理浪费理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”系统理解战略寻源的关键技术供应商选择、评估和管理的流程非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评审的要素和权重掌握通过系统评审确保供应商质量如何应对封闭供应链和垄断供应商如何管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献！黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理
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《互联网+供应商管理革新》（黎一郴） 2018-08-03
【参加对象】总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员……【课程收益】通过本课程的学习，使参加者：理解供应链集成管理、精益管理互联网+的助力，消除信息鸿沟和管理浪费理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”系统理解战略寻源的关键技术供应商选择、评估和管理的流程非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评审的要素和权重掌握通过系统评审确保供应商质量如何应对封闭供应链和垄断供应商如何管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献！黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理
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互联网+供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀 2018-07-12
【为什么要学习本品牌课程】l课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！l“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！l你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展l为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？为什么自己的供应商如此的“不听话” 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？【课程收益】通过本课程的学习，使参加者：l理解供应链集成管理、精益管理l互联网+的助力，消除信息鸿沟和管理浪费l理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”l系统理解战略寻源的关键技术l供应商选择、评估和管理的流程l非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应