【培训对象】

总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者。

【课程背景】

“没有平庸的人，只有平庸的管理”。作为企业的管理者无论你到哪里，都需要在正确的时间正确的场合说正确的话； 寻找合适的人，用在适合的岗位。如何用人所长，最大化地发挥人力资源效用，也是每个领导者的核心能力。然而，在正确评估自己及管理性格各异的员工，从而更好地提升团队凝聚力方面，众多的经理人时常陷入以下困惑——

如何了解自己的领导模式？

如何科学的管理他人对自己的认知？

如何管理性格迥异的员工并激发他们的投入？

如何能与不同与自己的员工和谐相处，发挥团队最大价值？

全方位的了解自己的管理模式 ，准确的判断出员工的不同的性格、不同的价值观、不同的激励模式，这是管理的关键。如何能够管理团队中性格迥异的人？怎样能激发员工全身心的在投入工作中，如何将不同性格差异的人才放到合适的位置，不再管理员工的付出，而是管理员工的投入就是本次课程的最大收益。

【课程目标】

1.帮助领导者了解自我的管理风格，由此改善与周围人的人际关系，有效影响团队的凝聚力，让管理更有效；

2.成熟的领导者，能造场和转场，扩大领导者的影响力，成为卓越的领导者；

3.如何有效组建团队、如何有效领导团队，不是用己之力，而是用人之愿，以此提高组织绩效。

4.掌握现代企业经营的4个核心，打造有战斗力的企业骨干干部团队。

【课程大纲】

第一单元 ：探知人的不同性格特质 – 理念篇

一、领导力的两种特质

影响力

整合力

二、领导力的两大核心

知人：对他人的了解和理解

善任：个人放对位置、团队有效互动

认识不等于了解，管理付出不如激发投入

三、探索自我的领袖性格

领导者四种典型行为风格解析

权力型、社交型、平和型、完美型

性格测试与解读 （测试费另算）

蜀国团队成败启示 （案例分析）

四、DISC领袖能量

领先能量 - D

公关能量 - I

包容能量 - S

分析能量 - C

 

第二单元： DISC在管理中的有效运用 – 运用篇

一 、DISC知人技术

DISC有效领导行为

DISC有效员工激励

DISC善任技术

选人点金术

人CAI的分类

选拔人才的三大误区

ASK人才模型

如何正确选择人才

用人的点金术

企业用人的标准 （案例探讨）

合适答案不等于标准答案

肯德基用人策略

如何让员工从平凡走向优秀-激发

 

第三单元：DISC高效团队 - 实践篇

一、衡量团队的两个指标

Ø 绩效

Ø 凝聚力

Ø 团伙和团队的区别

Ø 西游记梦之队解析

二、DISC团队建设

Ø 形成期的创意力 - I

Ø 风暴期的坚定力 – D

Ø 规范期的严谨力 - C

Ø 绩效期的亲和力 - S

三、DISC团队领导力

Ø 员工的准备度分析

Ø 绩效=能力 + 意愿

Ø DISC性格领导力

Ø 高能力高意愿– S

Ø 高能力低意愿– I

Ø 低能力高意愿– C

Ø 低能力低意愿– D

四、DISC团队文化同步

1、企业文化经营 - D

2、企业愿景经营 - I

3、企业人才经营 - S

4、企业知识经营 - C

 

第四单元：课程总结

课程知识点和所达成的共识回顾

3位培训感想

互动答疑

【讲师介绍】

EIM培训公司特聘讲师  黎一郴

IPCA导师、QCD管理专家

Ø 曾任职于世界500强企业（日资、美资）

Ø IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问

Ø 中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师

Ø 2002年首届中国十大杰出培训师

Ø 2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场，颇受企业界认同与好评，被誉为“专家级实战”管理专家 

Ø 2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

Ø 黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多场（包括45家世界级跨国公司）

Ø 黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目50多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评，被誉为“专家级实战”管理专家。

Ø 在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业经营的独到观点和理论见解，有“高效管理实务”、“权责制领导”、 “高速成长企业的控制要素”、 “中小型企业的管理建设”等能显著改善企业经营绩效的系列成果，并在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。黎一郴老师既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。

 

客户心语：

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。

阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

 

主讲领先管理课程：

《CTPS问题分析与解决》

《PDCA管理循环与持续改善》

《OJT部属培育与辅导技巧》

《EST执行力训练》

《TTT讲师训练营》

《I-MTP集成管理技能训练》

《标杆管理》

《日系精益管理－管理者管理技术》

《DMS领导技能的开发与应用》

《TMS管理者十项管理技能训练》

《企业教练技术-教练领导力》等系列管理技能专业课程。

 

主讲供应链课程：

1、《资源整合-采购创新与成本控制》         

2、《互联网+供应商管理革新》

3、《2025大趋势-供应商大会》

 

黎一郴老师的学员来自以下企业：

五羊-本田（广州）摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平（国际）、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY（中国）、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管（中山）、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子、AMBA协会、美国GTI电子、日本EPSON、太平（国际）、诺基亚、耐克、东风（日产）汽车、瑞士格蓝表业、康佳集团、美国华纳、新科电子、日本凸版印刷、苹果集团、广州宝洁、联合利华、SONY（中国）、法国ELLE公司、四通集团、深圳电信、长城公司、广州统一、华景地产、中港四航局、东风灵、东箭汽车配件、南方玻璃、宏发贸易、珠海麒麟啤酒、白沙集团、珠海宾馆……

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