薪资设定的步骤

 285

制定健全的薪资政策与制度,是企业人力资源管理过程中的一项重大决策与基本建设,这就须有一套完整且正规的程序来保证其质量。典型的薪资设立过程由7个环节或步骤构成。

  (一)企业付酬原则与策略的拟订

  这是企业文化的部分内容,是以后诸环节的前提,对后者起着重要的指导作用。它包括对职工本性的认识(人性观),对职工总体价值的评价,对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观;企业对其职工的福利承担有义务,真正实现了按贡献分配才是现阶段的最大公平道德观,以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略,如薪资拉开差距的分寸差距标准。薪资。奖励、与福利费用的分配比例等。

  (二)工作设计与工作分析

  这是薪资制度建立的依据,这一活动将产生企业的组织机构系统图及其中所有工作说明与规格等文件。对此前面已有专门章节介绍过,此处不在赘述。

  (三)工作评价

  这是上述过程中保证内在公平的关键一步,要以必要的精确性,以具体的金额来表示每一职务对本企业的相对价值,这价值反映了企业对各工作占有者的要求。需要指出的是,这些用来表示工作相对价值的金额,并不就是各该工作占有者真正的薪资额,那是经过五个步骤,融人了外在公平性后,在第六个步骤“薪资分级与定薪“完成的。

  (四)薪资结构设计 。

  经过工作评价这一步骤,无论采用那种方法,总可得到表明每一工作对本企业相对价值的顺序。等级,分数或象征性的金额。工作的完成难度越高,对本企业的贡献也越大,对企业的重要性也就越高,就意味着它的相对价值越大。使企业内所有工作的薪资都按同一的贡献律原则定薪,便保证了企业薪资制度的内在公平性。但找出了这样的理论上的价值后,还必须据此能转换成实际的薪资值,才能有使用价值。这便需要进行薪资结构设计。
  
  所谓薪资结构,是指一个企业的组织机构中各项职位的相对价值及其对应的实付薪资间保持着什么样的关系。这种关系不是随着的,是服从以某种原则为依据的一定规律的。这种关系和规律通常多以“薪资结构线”来表示,因为这种方式更直观。更清晰。更易于分析和控制,更易于理解。在后面,我们将对“薪资结构线”的运用作详细说明。

  (五)外界薪资状况调查及数据分析

  这一步骤其实并不应列在上一步骤之后,两者应同时进行,甚至应在考虑外在公平性而对薪资结构线进行调整之前。这项活动主要需研究两个问题:要调查什么;怎样去调查和作数据收集。调查的内容,当然首先是本地区。本行业。尤其是主要竞争对手的薪资状况。参照同行或同地区其他企业的现有薪资来调整本企业对应工作的薪资,便保证了企业薪资制度的外在公平性。

  数据来源及渠道当然首先是公开的资料,如国家及地区统计部门,劳动人事机构,工会等公开发布的资料,图书及档案馆中年鉴等统计工具书,人才交流市场与组织,有关高等学府,研究机构及咨询中介机构等;其次则是通过抽样采访或散发专门问卷进行收集。但目前在我国,这些手段很难奏效,许多企业都不愿公开这些情况。另外,通过新招聘的职工和前来应聘的人员,也能获得有关其他企业的奖酬状况。各企业发布的招聘广告和招聘信息中也常常披露其奖酬和福利政策,不失为来源之一。

  (六)薪资分级和定薪

  这一步骤是指在工作评价后,企业根据其确定的薪资结构线,将众多类型的职务薪资归并组合成若干等级,形成一个薪,资等级(或称职级)系列。通过这一步骤,就可以确定企业内每一职务具体的薪资范围,保证职工个人的公平性。具体薪资分级方法将在后面专门讲述。

  (七)薪资制度的执行、控制与调整

  企业薪资制度一经建立,如何投入正常运作并对之实行适当的控制与管理,使其发挥应有的功能,是一个相当复杂的问题,也是一项长期的工作。
 薪资 步骤 设定

扩展阅读

快速成为一名优秀PMC主管的三大步骤:  首先,掌握必备的专业知识。主要包括PMC、采购、仓库管理等供应商管理方面的专业知识及管理理论知识。  其次,学以致用,理论与实践相结合,把学到的理论知识用到工

  作者:坚鹏详情


经销商公司在下游客户那里的应收账款,有一半以上是公司自身问题导致的。坦白点来说,就是老板的随意,财务的偷懒,业务员的私心,这三者因素的共同结果。虽然老板每天各种强调,甚至针对回款还制定了奖励政策,但用

  作者:潘文富详情


按说,新客户开发是要持续进行的,有新开张的客户,也有前期没有察觉到的客户。于是,老板会要求业务人员保持对新客户的开发。当然也给了对应的开发奖励,一般是以结果为导向,每开发一个新客户,就给多少钱的奖励。

  作者:潘文富详情


习惯的养成需要六个步骤:做出承诺、现在行动、关注结果、不断重复、反馈纠偏、不要自责。做出承诺:向朋友承诺你养成习惯的决心,有了这样的表白你就会坚持,因为你不会在朋友面前说话不算数。在做出承诺时要使

  作者:吴维库详情


这里就有一个问题了 ,这个问题是什么?这个职业经理人的贡献那怎么样进行计算?前面我们讲的四个因素,核心因素是他对企业发展的贡献,对这个贡献怎么样进行计算?在这个问题上我们有一些探索。首先要探索这个贡献

  作者:舒化鲁详情


系列专题:《拓展客户的六个关键步骤:输赢之摧龙六式》  钱世伟抢先答道:quot;是不是他们又去别的沙发店看中其他的产品了?quot;  周锐点点头:quot;有可能,这是产品因素。还有什么可能?qu

  作者:付遥详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有