咨询公司为什么要做战略调整？――咨询   2022.12.09

优秀而丰富的国际资源和中国市场存在很好的结合空间。优秀而丰富的国际资源具有如下特点：几十年、上百年的咨询积累；精深的服务领域；相对产品化、工具化；规范化的服务规程；大量成熟的发达国家优秀企业的案例；资

  作者：王颖详情

咨询公司的国际化战略调整――咨询行业   2022.12.09

全球化要求企业不能只在本国整合资源，开拓本国市场，而要：◆ 全球范围内配置资源◆ 全球范围内寻找战略性发展机会◆ 全球范围内竞争◆ 符合全球的商业规则 （有钱能使钱推磨，关系第一不再适应）全球化的今天

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咨询公司的专业化与规模化――咨询行业   2022.12.09

关于专业化问题全球咨询业发展情况：一个成熟的咨询市场既有少数几家大型的有品牌的综合性公司，像麦肯锡、波士顿、罗兰贝格，在各个领域还拥有大量深入的专业性公司，如人力资源领域的汉威特、韦氏、合益、华信会悦

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咨询公司与企业：是交谊舞伴，还是工程   2022.12.09

世界上咨询业的历史差不多有100多年，而中国的咨询行业走上舞台也就是20多年的时间。　　 当然，作为咨询行为，中国自古就有，如孟尝君食客五千，这些食客就是谋士，有点像今天的咨询顾问。还有就是绍兴师爷，

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咨询公司还在忽悠概念？   2022.12.09

　咨询公司和客户之间有多大差距，咨询顾问存在三个重要的劣势，三个重要的信息不对称、位置不对称和其它方面的不对称，这揭示了咨询行业的一个悖论，也揭示了当前咨询行业的一个重要问题。之所以说揭示了咨询行业的

  作者：王颖详情

咨询公司为什么要做战略调整？   2022.12.09

――咨询行业发展与公司成长（六）优秀而丰富的国际资源和中国市场存在很好的结合空间。优秀而丰富的国际资源具有如下特点：几十年、上百年的咨询积累；精深的服务领域；相对产品化、工具化；规范化的服务规程；大量

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