前言：

　　如果企业老板不懂政治，他根本不能获得做企业的机会，或企业难以做大；

　　如果沉迷于政治，醉心于权术、控制、从政府获得资源，则会影响企业的发展和甚至带来灭顶之灾。　

　　可以这么说，企业家不懂政治，如同3岁孩童操弄炸药包，简直是等死；而醉心于玩弄政治则是在找死。 　　

　　不懂政治别做生意，先懂政治后做生意。一个成功的生意人，是对政治在经营环境中的作用给予充分重视，并善于变通、勇于把握的人。一个生意人想要成功，政治因素无疑能起到巨大的推动作用，以至于雄心勃勃的生意人在政治面前从来不掩饰他们的激情。遗憾的是，其中的一些人在野蛮生长的过程中，掉进了毁灭性的陷阱当中——官商勾结、钱权交易……所有这些被称为“企业原罪”的因素，往往使一个即将兴起的企业，在千夫所指中黯然退场。　　

　　通常人们一谈到政治，首先就产生本能的戒备心态，马上就会将政治和尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来，恨不能躲得远远的。其实，对公司政治大可不必如临洪水猛兽，而且也不可能避而远之，因为，有人的地方就有政治存在，除非像鲁滨逊一样和星期五孤独地活在小岛上(严格地讲，鲁滨逊和星期五之间也存在政治)。　　

　　究竟什么是公司政治？在公司经营过程中为达到特定的利益目的而处理公司内外组织(包括企业与社会、政府及各相关利益者)之间关系的系列活动的总和，即为公司政治。企业与政府、社会、企业、员工、消费者之间在经济活动中必然存在着互动与依赖关系，期间也必然存在着竞争与合作、矛盾与冲突等形形色色的政治。创业难守业更难，针对面临的外部政治环境采用什么政治策略及在企业内部构建什么样内部政治机制对企业相当重要，而且如何参与外部政治和塑造内部政治机制是相辅相成的。　　

　　公司政治是任何领导者和管理者都无法忽略的隐性力量，它总在不知不觉中改善着企业和个人的命运和前程。公司政治不是企业的痛处，而中企业的“成人仪式”——平稳、和谐的公司政治正是企业发展成熟的标志，而如何驾驭公司政治？如何在“只可意会不可言传”的微妙关系中保持平衡？如何把握敏感的政策尺度以规避政治风险，掌控“运用之妙，存乎一心”的最佳平衡点？著名企管专家胡一夫老师（预定公司政治智慧培训课程，请联系13938256450）从建立和谐公司政治观入手，从积极公司政治观的内涵去感悟商道中的政道——　　

　　一、摩托罗拉　　

　　摩托罗拉进入中国市场之初，曾推出过一项惊人的举动：在人民大会堂向中国政府官员赠送手机。当时的国务院总理李鹏代表中国政府出席了仪式。此举对即将在中国开拓市场的摩托罗拉公司来说可谓意义非凡。其重要影响之一，便是使摩托罗拉品牌在普通大众心中留下了难以磨灭的印象。然而，这不过是摩托罗拉所确立的中国发展战略的一个小插曲罢了。　　

　　自1987年进入中国市场以来，摩托罗拉便确立了以“双赢”为精髓的发展战略，并提出了“以中国为家、扎根中国”的核心理念，宣称要与国有企业结成牢不可破的战略伙伴关系。此后不久，中国老百姓所使用的寻呼机中，每10个当中就有8个是摩托罗拉的产品，而手机每3个中就有1个是摩托罗拉的产品。　　

　　胡一夫老师认为，谁最懂政治，谁最重视政治在经营环境中的作用，谁就能获得最大的市场份额，这一颠扑不破的真理用在摩托罗拉身上显得如此恰当。1998年，即使在遭遇东南亚金融危机、市场竞争激烈的不利环境下，摩托罗拉(中国)电子有限公司依然实现了237.2亿元的全年工业总产值，在中国500家最大外资企业中排名第二。所有这些成绩的取得，无不与其对政治的独到理解和准确把握有关。　　

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