闫方军:中国DSP市场展望

 作者:李欣    40

     DSP行业的神秘面纱渐渐被揭开,营销界开始了解这一项新的互联网广告技术,易传媒创始人兼CEO闫方军对中国DSP行业发展趋势进行了解读和展望。


  中国DSP 行业发展很快;程序化购买不仅仅意味着RTB,RTB 是其中一部分;程序化购买的媒体资源方不仅是AdExchanger,还应该包括所有的媒体资源”。关于中国的DSP 行业的发展趋势,听易传媒创始人兼CEO 闫方军娓娓道来。


  DSP并不神秘


  对于大部分受众来讲,DSP似乎是个过于“技术范儿”的神秘概念。其实不然,闫方军用简单的比喻阐释了DSP的意义。他说,DSP就是一个程序化的购买工具,或者叫做购买平台,它把资源进行整合,包括媒体资源和数据,用技术的方式进行整合之后,让广告主可以进行方便的程序化购买(本刊注,ProgrammaticBuying,一项广告投放技术)。


  所谓程序化购买,是互联网广告购买技术的总称。打个简单的比方,网上购物有两种模式,一种以eBay为代表,用户采取出价、竞价的方式购买,另一种则以亚马逊为代表,标上一口价购买。两种不同的模式满足的需求也是不一样的。在互联网广告中,程序化购买里也包含着竞价、非竞价,实时竞价、非实时竞价的购买方式。


  闫方军认为,程序化购买的基石,第一是大量的开放的媒体资源,第二就是全程的“活”的大数据做支撑。媒体资源、数据、流动性和第三方数据产品,能够让中国的DSP链条真正运转起来。此外,多屏时代的来临,也带来了一个需要以内容为牵动,以数据为主轴,由技术实现的跨屏式挑战。


  “程序化购买”已成国际趋势


  刚从戛纳创意节归来的闫方军分享了两个关键词,程序化购买与移动。“在美国,2012年有超过20%的互联网广告是通过RTB的方式购买的,但这还不是程序化购买的全部。”他认为,程序化购买已成为国际化趋势。


  互联网广告的交易模式正在发生重要变化。在互联网广告产业中,DSP是一个系统,也是一种在线广告平台。闫方军表示,DSP服务于广告主或代理公司,集合多种媒体资源(包括Ad Network、SSP、Ad Exchange等),以RTB(Realtimebidding)实时竞价和非RTB形式结合进行媒体购买。DSP可以利用现有数据或者利用广告主自己的用户数据进行分析,通过科学的算法更高效的动态判断,找到准确的用户投放广告、并且实时优化保证投放效果。另外,DSP必须具备来自不同媒体或多家广告交易平台的流量,有统一优化、分析、报告的能力,为广告主实现最优化的媒体采购。


  闫方军预测说,三年之后,广告预算在整个网络广告的生态体系将会呈现流动状态。媒体有一部分资源,会通过直接销售到达买方市场。DMP(本刊注,Data-ManagementPlatform,数据管理平台)、SSP(本刊注,Supply SidePaltform,供应方平台)、AdExchange则可能会通过DSP模式进入开放市场,总体而言,约25%的广告资源将通过第三方DSP的管道被购买。


李欣

李欣
 中国,市场,展望,nbsp,nbsp

扩展阅读

2024年3月15日—3月16日,姜上泉导师在济南市主讲第230期《利润空间—降本增效系统》2天训战营。金锣集团、临工集团、新华医疗、联创集团、惠发食品等近30家企业的130多位经管人员参加了2天《利

  作者:姜上泉详情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉导师在上海市银星皇冠大酒店主讲第223期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。延锋集团、远景能源、蒙牛集团、科达集团、晶科集团、浦耀贸易、拓尚实业等

  作者:姜上泉详情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉导师在济南市主讲第222期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。东阿阿胶、兖矿集团、圣泉集团、玫德集团、中东集团等多家知名企业的经管人员参加了3天2夜《

  作者:姜上泉详情


庞大的人口规模,旺盛的用户需求,让中国成为了极为繁荣、活跃的互联网市场。4年前,腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义在戛纳广告节上向世界介绍,中国网民的特征是热爱社交,娱乐驱动,追求个性

  作者:李欣详情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉导师在上海市、武汉市主讲第219期-220期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营,并在东莞市主讲《降本增效目标达成》。三菱重工、上汽集团、平安集团、金

  作者:姜上泉详情


预防医学,和“治未病”的指导原则,加速了我国大健康产业的快速发展。 21世纪人们最需要的是健康。健康是人生最宝贵的财富 没有健康的身心一切无从谈起。 生命健康是个全程呵护的过程,面对现代病,事

  作者:王晓楠详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有