让新的员工，或者普通员工“拜师学艺”，正式下拜师帖子，现场见证，双方规定学徒期，及验收标准。在学徒的过程中，给师父什么样的激励，徒弟学期满，进行毕业典礼。

11：“今天我当值”“值班经理”的标牌（照片），最好是轮值的所谓店长或者经理

让每个员工，尝试成为领导的机会，角色换位，体会“高处不胜寒”的感觉。这样，领导体味下属的苦衷，下属体会当领导的难处。

12：店内播放员工自创的，融合产品甚至员工特色的流行音乐，如改编版《猪都笑了》客户也会通过我们团队的和谐，获得足够的安全感！

13：每天的早会，大家轮流主持，轮流主持早会，人人都有存在感，自然，也会激发每个的责任心与上进心。

14：每次活动剩余礼品的激励性派发，活动多少都有剩余，怎么办？作个人情，发给员工，或者包装下，发给员工的家人，更有意想不到的效果。

15：员工的健康是公司非物质财富，定期为员工体检，为员工额外购买健康保险。

16：员工生日PARTY，一月一次，集中过。比如某经销商的员工生日宴会，月度工作完成后，下班打烊之后，将展厅营造成PARTY现场，配合背景音乐，把蜡烛点成“心”的形状，让员工围成两圈，生日的员工座里面，其他团队坐外面，大家围着蜡烛坐，老板伴着音乐，娓娓道来，将员工表扬一番。

17：将员工的工资分成两份，一份员工一份给家人；或者，为员工设定岗位成长计划，通过承诺培训、过程辅导，让员工觉得跟经销商干有奔头。

18：给家人写感谢信，年终500公里亲自或租车送员工回家，到了之后送上一份大礼物+红包。

19：设定福利基金，比如三年买车，五年卖房

20：“创意惩罚”的团队激励：员工表现不佳或者犯错误了，不宜采取物质处罚，可以考虑采取一些“奇葩”的惩罚方式，比如倒立、跑步，打扫厕所，听懂公司的剩饭剩菜。

21：事件营销的终端化，也可以在店面中竖一块“美女导购相亲”等类似的生活化，跨界化的新颖招牌。

22：每周话题板：  政治，经济，军事，娱乐，时尚，体育。养成积累素材习惯：五分钟概述一个针对性话题。让员工不经意的学习到东西，让入店的顾客不经意的增加逗留时间。

23：制作“梦想看板”：看得见摸得着的奖品：手机、皮鞋、电脑灯等东西先去商场专柜挑好，要具体到什么品牌、什么款式、什么颜色、什么价格等。然后把照片拍下来，贴在空白的纸上，写上你对他们的渴望程度，以及想得到他们的条件和时间。将梦想具体化、可视化的过程，就是一种实现的过程。

扩展阅读

版权声明：