现在人人都在谈互联网＋，不谈好像就落伍了。其实对于绝大多数传统企业而言，互联网＋并不是最主要的。移动互联时代，无边界，去中心化，使得原先基于地理和时间限制的同质化产品，开始恶性竞争起来。这种恶性竞争的结果是产品、价格、质量、服务越来越没有底线，越来越没有节操。

家居建材咨询培训顾问盛斌子认为，所以互联网＋时代，传统企业的突围，我以为有三条路可以走，这三条路是产品+平台+顶层设计。

产品是基础，没有产品的互联网＋，反而会使企业死的更快。平台是分销的通路，基于移动互联端的各种应用平台，可以极大的提升企业的分销效率。而顶层设计，则帮助企业提高内部运营的效率。

(备注:其实笔者一直不喜欢互联网+这种说法，因为pc互联网时代，很多企业都在做互联网+的事情。而移动互联时代来临，则从游戏规则上根本性的颠覆原有的格局。)

移动互联时代，产品的突围也是从三个层面:做价格，做价值，做解决方案。

同质化的产品以价格取胜，甚至不惜扮演价格屠夫的角色，在行业内清理门户。自然，这是大品牌，或者单品冠军要做的事情。

差异化的产品做价值。以产品本身绝对的竞争力，比如设计款式工艺性能等等，成为市场接受度最高，竞争对手争相模仿的原创产品。

当然，产品突围的第三条道路是做解决方案，虽然企业未必有价格产品和价值产品，但是企业能明白终端用户的痛点，基于所在行业的洞察力，能够量身定做个性化的解决方案，也不是为一种好的竞争策略。

家居建材咨询培训盛斌子认为，传统企业移动互联＋时代的第二条突围策略是借势而飞。

这个“势”是指第三方平台。我们说到平台一般而言，多数指淘宝天猫这样的大众电商平台。实际上，互联网＋的第三方平台，远远不止这些，比如家居建材行业的美乐乐、土巴兔、齐家网、安乐窝、家装驿站等等都是第三方平台。笔者有句话是:流量在哪里平台就在哪里，销售和推广就在哪里。所以微博微信sns平台论坛等等，都是第三方平台。未来随着九零后，“蛋蛋后”成长起来，个性化需求将愈加明显，细分市场的垂直平台，将成为行业的主流平台。淘宝和天猫可能会萎缩，甚至边缘化，但会在大众流通品类，无体验类的品类上领先。

传统企业移动互联网＋第三条突围策略是顶层设计。包括商业模式的创新与嫁接金融资本。这是一个人人创业的时代，原先单纯以雇佣为主体的合作模式，将逐渐被以合伙为基础的模式所取代。比如厂商一体化，员工股份化，经营众筹化，产供销集成化等等。

家居建材咨询培训师盛斌子认为，这是一个大变革时代，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，这是一个重新洗牌，确立新的游戏规则的时代。君子藏器于身相时而动，无论何种企业何种人，如能把握台风的风口，都将借势而飞，成就一番大事。

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