第二剑:抓理念

 作者:盛斌子    20

  5. 家族化向社会化转变


  老板创业的初期,家族化的合作可以减少运营成本,可以能力聚焦,可以拧成一股绳。可以齐心协力。也可以减少创业的风险。这些都是创业初期家族化管理的优势。但家族化企业,未必要实行家族化管理。而是随着生意的越来越大,逐渐向社会化管理转型。何谓社会化转型?所谓社会化转型,主要是指吸引社会精英加盟公司,参与生意。让资源达到有效的配置。家族化管理虽然优点多,但弊端也是显而易见的,比如,家庭成员再多,毕竟数量与能力都有效,而社会各类人才毕竟远多于企业。因此,公司发展到一定阶段,不能实行家族管理,而应当搭建一个良好的平台,吸引社会精英加盟。


  6. 单打独斗向团队运作转型


  生意的创立与成长,当然离不开老板个人的能力与魅力。但是老板能力再强,精力也不可能无限制的透支。因此,聪明的老板应当学会授权,由个人的单打独斗向团队运作转型。老板的角色或者成为投资者,或者成为管理者,而不应当再让自己成为一个“超级业务员”


  7. 决策随意性转向科学性转变


  决策的随意性,全在于个人的“主观判断”。当然决策要完全客观与理性几乎是不可能的事。任何决策难免有主观的成分。但是,科学的决策必然要求学会“科学+艺术”。因此,合理的授权是艺术,也是科学。


  中国的民营企业中,美的算是一个受权极为成功的案例。但象美的这样的例子并不多,老板完全放权的现象极少。现阶段的民企,只是老板放权的程度不同而己。我觉得这点并不能怪老板思想不开通,其中必有其他的原因决定了企业主难以完全实现所有权与经营权分离。那么,到底是什么原因,使老板舍不得放权呢?老板舍不得放权,估计有如下三个原因:


  第一, 老板白手起家,本身就是操盘手,对自己所在的领域比较熟悉,自觉完全用不着职业经理人。有些老板也尝试着渐渐放权,但事实与老板的预期总有差距,老板自己做经营,生意绝对成功,但老板并非天生用人的高手,所请的职业经理人要么能力确实不行,要么人品太差,要么与老板间缺乏默契,要么老板自身有问题,总之由于各种原因用得不顺手而离开了。所以老板的逐渐放权的承诺也就成了句空话;


  第二, 权力欲带给人的成就感。笔者以为,这个理由很重要很重要!人的一生,财富积累是一方面,但权力欲是一个重要的方面。实际上单就财富带给人的物质享受而言,一千万与一个亿的老板差别并不大。但一个亿的老板与一千万的老板所控制的资源与平台则完全不一样。与之对应的社会影响力也不一样。


  第三, 盛斌子认为企业利益与个人利益不完全一致;有些职业经理人往往比较看重眼前利益,事实上,短期不出业绩,老板也不会放过职业经理人,基于这种考虑,职业经理人做事往往注重短期行为,但这种短期行为往往又害了企业。所以,职业经理人离职的时候,企业往往千疮百孔。这就进入老板用人的怪圈,即“老板不信任经理人(有限放权)-经理人短期行为-企业利益受损-老板更不信任经理人(收权)”


  未来的经营环境中,老板会不会放权,使得所有权与经营权分离。笔者持较为乐观的估计。毕竟所有权与经营权的分离更有利于企业的发展,特别是大企业实行多元化之后,这是一个最好的选择。

盛斌子
 第二,理念,nbsp,nbsp,这里

扩展阅读

门店整改就像运动健身,道理大家都懂,但就是懒得动。一方面抱怨没生意,一方面又懒得做整改,总觉得做了也没用,大环境不好。是的,大环境不好,那就先把自己店里的小环境做好嘛。生意,本身就是在不可能中找出可能

  作者:潘文富详情


自次贷危机之后,美国就一直不停地在降息。 在美国次贷危机恶化、全球金融市场大幅震荡之后,美联储接连进行了大幅度降息。降息也招来了很多批评,如有人认为这将导致更大的泡沫。世界银行副行长兼首席经济学家林毅

  作者:朱磊详情


目前很多人认为,即使美联储“激降”利率,也很难再对美国经济产生刺激作用,且美联储在利率政策上的筹码将变得更少。2008年10月,中国社科院金融研究所所长李扬在接受《直击华尔街风波》节目采访时说道:作为

  作者:朱磊详情


前几年美国房地产市场繁荣的根本原因是什么?说到底,最重要的原因是从2000年年底开始的低利率环境。2001年美国的“9amp;#8226;11”事件使美国经济备受打击,为了刺激经济复苏,美联储实行了低

  作者:朱磊详情


美国次贷危机源于房地产市场,从其直接影响来看:首先受到冲击的是众多收入不高的购房者。由于无力偿还贷款,他们将面临住房被银行收回的困难局面。从而引发次级抵押贷款机构由于收不回贷款遭受严重损失,甚至被迫申

  作者:朱磊详情


在美国经济由生产驱动向消费驱动转型100多年的历史中,借贷消费模式产生了。借贷消费模式在历史上也曾受到清教伦理的谴责,面对着社会文化的挑战。但20世纪30年代后,这一模式渐为社会所接受,成为人们习以为

  作者:朱磊详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有