产业升级下的室内照明渠道模式剖析及建议

 作者:盛斌子    51

三、    西顿渠道模式解读:


大客户(房地产,连锁)店)


西顿电器营销系统


商照总代


家庭用户(初次购买、替换)


区域工程(初次购买、配套


隐性渠道(设计师、设计院)


营销大区


中岛:LED


传统零售产品+LED


LED全品项


核心分销


松散型客户


单品枪手


自营店


零售型客户(花灯大户)


工程型客户


复合型总代,个别区域巴赫、LED可以拆分

 


1.    西顿模式特点:

n   工程领域,特别是高端工程领域有一定的的竞争力

n   世界级的产品竞争优势:

n   德国灯光实验室

n   一流的研发团队

n   中央实验室

n   个性化定制

2.    缺点:

n   渠道分散,管理难度加大

n   现有代理商对分销客户特别是花灯大户的服务能力不够

n   空白市场较多,很多市场缺乏竞争力

n   零售及分销能力较差

n   代理商素质参差不一,无法满足公司新的定位

n   高端设计师资源欠缺

n   区域市场营销资源投入不足:广告、推广、物料、人员

n   市场机会点与团队及渠道运营能力间的矛盾

3.  点评

西顿模式严格意义上讲是学习雷士不成功后,几经反复摇摆不定、痛定思痛之后的英明选择,既然雷士不可复制,那就走自己的路吧。西顿与雷士的不同,在于其最终选择了商业照明领域的高端消费市场,避开与雷士的直接竞争,通过差异化的道路(市场差异化、渠道差异化、产品差异化、传播差异化),打造了属于自己的竞争力。

盛斌子
 产业,升级,室内,照明,渠道

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