海信的“断奶”与有“奶”喝_刘先明_管理文库

海信的“断奶”与有“奶”喝

由于本人应邀拟于2008年10月10—11日在海信电器讲《规范化、精细化管理》课的缘故，有关海信的报道，引起了本人的关注。

2008年10月6日，央视《焦点访谈》推出的“增强国企实力”，介绍了2008年被国资委列为的先进国有企业典型，“增强国企实力”里先后重点介绍了海信集团、沈阳机床集团、中国南车集团、招商局的经验，其中也提到中国中钢集团公司、武汉钢铁（集团）公司、河南天冠集团有限公司、潍柴控股集团及深圳水务集团。详见：

央视《焦点访谈》：增强国企实力

本人还从网上浏览、参阅了一些有关海信的文章，以增加对海信的了解。其中，有两篇文章给本人留下了较深印象：

1、海信网：海信：全面给40寸以上非全高清液晶电视“断奶”

2、人民网：创新的海信有“奶”喝

《海信：全面给40寸以上非全高清液晶电视“断奶”》一文说明了：

规范是有等级的，规范是有范围的，规范的执行反映了一个企业的水准；只有那些敢于和善于不断否定较低一级规范的企业，才能迎来更多、更新、更好的发展机会和空间。

《创新的海信有“奶”喝》一文说明了：

规范是创新的基础；创新是发展之魂；创新很重要，有效创新更重要；只有创新好，企业才能发展好。

如果将这两篇文章联系起来看，不难看出这两篇文章还说明了海信较好地处理好了规范与创新之间的关系，如同本人2001年初在《规范性与创新性的企业管理制度》一文的结尾处写到的：

规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的规范性的因素是前期创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。

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