准让国内商品房 迅速降价的“精五条”

 作者:刘先明    27



  确保让国内商品房迅速降价、促进我国房地产健康与和谐发展的“精五条”

  精细管理工程创始人刘先明

  近几年,我国的商品房价格疯长、房地产业畸形发展,国家有关部门尽管出了这几条、那几条,但都不见效,却让房地产商、房地产投机商们见笑。

  本人研创的服务企业的《精细管理工程》中包含有“如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件”的内容,其中主要谈的是两方面的问题:

  1、明确什么是好的制度,并以好的制度为准绳来组织管理制度类文件的具体编制:

  2、编制企业管理制度时,须保持的基本认识或指导思想,处理好“十大因素”。

  现在,针对目前我国房地产业发展的主流呈现出的很不好的势头,借鉴《精细管理工程》中的精髓思想:“还企业及管理中各项事物以本来面目——最佳状态”,以及

  “如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件”文章的思路,本人编制以下能操作的、群众拥护的、能迅速降低商品房价格的规定或制度,简称“精五条”,建议国家相关部门参考。

  一、房地产商开发房地产时,必须提交预算和建设工期等资料,房地产商所开发建设的房子,其建设工期如果超出计划工期的,超一天就征收一天资源闲置税;按建筑面积算,每平米每月征税10元;超两天以上的,征税标准就递增,每多超一天就递增10%。盖好的期房限定在三个月内卖出,盖好的现房限定在一个月内卖出,超过规定时间没卖出的,一律移交当地房屋交易机构挂牌销售,仍然销售不动的,进行拍卖,挂牌销售或拍卖所得,一律上交国库。

  二、房屋主人、配偶及其子女没有在房子里居住、空闲时间达半年以上的闲置房,统统征缴空房闲置税,每平米每月征税10元,逼迫闲置房抛售,或按规定出租;同时,实施举报闲置房有奖的政策:凡是举报闲置房的,经查属实的,对第一举报人给以重奖,按使用面积算,每平米奖励1000元。(单位和机构名下的空房,类此执行。)

  三、房主户口或工作单位不在房屋所在地方的,此类房一律不得出租,凡是出租的,一经发现,立即没收;同时,实施举报违规出租房有奖的政策,举报违规出租房的,经查属实的,对第一举报人给以重奖,按使用面积算,每平米奖励2000元。(单位和机构名下的房,也类此执行。)

  四、一家人不能有超过全家人口数量的房屋,如果发现有超出全家人口数量的套数的,超出部分的房屋没收,移交房屋交易机构销售或拍卖;同时,实施举报超套数房有奖的政策:凡是举报超套数房的,经查属实的,对第一举报人给以重奖,按超出套数算,每套奖励20000元。

  五、对各市、区、县的党政第一责任人施加责任和压力,每半年组织一次当地老百姓对本地房地产业的满意率进行测评,凡是当地老百姓对本地区房地产业发展的满意率低于50%的,党政“一把人”全部就地免职,并不再任用或录用为公务员。

  我认为:现阶段或今后一、两年里,应该是我国房地产业发展的非常时期、关键时期,也是必须施狠招、重出组合拳才能拨乱反正的时期,不出狠招、重拳,绝不可能降低高房价,也不可能遏制房地产业的畸形发展势头。我坚信:只要推行这“精五条”,就一定能稳保国内商品房降到合理价位,并促进我国房地产业健康、持续、良性、和谐发展。

刘先明
 国内,商品房,迅速,降价,精五条

扩展阅读

“四无”就是指“无品牌、无模式、无渠道、无队伍”,这些企业有的只是产品,没有国内市场开拓和运作的相关经验。此类企业主要分为四大类:一是外贸型企业转内销;二是生产型企业或OEM企业,准备建立自己的零售

  作者:贾同领详情


一、51.la 统计服务这个可以说是国内最经典的统计服务了。“我要啦”功能是所有统计服务中比较丰富的,连不是很重要的屏幕颜色、屏幕分辨率都可以查到。不过比较实用的功能还是关键词分析功能,可以通过这一

  作者:陈亮详情


还是降价管用   2022.12.26

从2012年酒鬼酒塑化剂风波为导火索,到军队禁酒令,从茅台、五粮液由于垄断市场价格被发改委重罚,到新一届中央政府上台之后,对三公经费的严格管控,从媒体的持续监督与关注,到白酒的产能过剩,社会库存极

  作者:罗敏详情


  为什么是九头崖?   超市自有品牌在零售业成熟的欧美国家已经非常发达,受到了众多零售商业企业尤其是连锁超市的追捧。有关资料显示,在各国自有品牌产品占零售业销售产品的比例方面,瑞士最高,约为41.2

  作者:樊伟群详情


毫无疑问,中国的物流市场是世界上最具潜力的市场之一,在过去20年里,中国外包物流市场容量保持了每年20左右的年增长率。目前我国总体物流费用超过5万亿元,占GDP的18左右,是国民经济中最大的行业之一。

  作者:康伟详情


国内工业品营销现状   2022.10.30

1)个人销售主导很有意思的是,工业品企业在建工厂,与搭建经营管理班子时,花费重金且费心费力,但在最为重要的销售团队建设与管理上,往往心有余而力不足。结果呢,几个亿,甚至几十个亿营业额的工业品企业,其命

  作者:叶敦明详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有