佰和优活《工作目标及高效自我管理》EAP培训圆满举办!
作者:郭敬峰 200
1月5日,上海尊心教育益西EAP开门红课程—《工作目标及高效自我管理》EAP培训在著名滑稽大师王汝刚代言的“佰和优活”健康寝具年度会议顺利举行!此次参培的学员是来自各连锁加盟的百万精英店长们,由高级企业EAP执行师郭敬峰老师授课,课程主要分享:工作计划重要性,SMART目标制定演练,时间管理8大原则,高效自我管理8大技巧,现场解疑答惑,感谢各位学员积极参与,热情学习,以下为精彩课程播报:
计划管理的第一要义是“目标”,制定好工作计划管理目标可以刺激我们奋勇向上,引导我们发挥潜能,有明确的目标才会有结果。
郭老师分享了目标管理的七个步骤:
第一步: 正确理解公司整体目标,并向下传达-部/大区/分区
第二步: 制订符合SMART原则的目标
第三步: 检验目标是否与公司的目标一致-谁是你上司?
第四步: 列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法。
第五步: 列出实现目标所需要的技能和授权-资源?
第六步: 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
第七步: 确定目标完成的日期-何时?
亲,你的工作目标制定了吗?
郭老师理论结合实践,进行现场演练,请学员根据自己去年的业绩完成情况及2018年新年展望制定量化可行的SMART目标(Specific详细的 Measurable可衡量的 attainable有挑战的 relevant现实的 time时效性)。
我们每天的工作量这么大,如何才能根据自我实际情况制定详尽可行的计划呢?郭老师说首先必须事先对工作做出计划;其次,必须按照计划去执行、去实施;接着,必须留出处理不可预计事物的时间;最后,区分时间管理的重点:待办单、日计划、周计划、月计划表。
计划管理的第二要义是“时间管理”,正常人1-20岁和60-80岁都无法工作,人的一生真正能用于工作的可能只有40年的时间!你的时间是如何分配的呢?你的每秒价值又是多少呢?郭老师通过时间管理小测试来使学员解读自我,学会在繁杂的事物中实现高效自我。
计划管理之高效自我8个技巧:
1、学会应对不速之客
2、甩掉背上的猴子
3、学会说“NO”
4、哪些工作可以化繁为简?
5、明确期限
6、改进方法和习惯
7、赢取时间的技巧
8、高效能的守则
积极探讨
新的起点,新的展望,制定好自己的“年度目标”,并努力朝其迈进,做高效能自我管理,只有当我们将“等待一个美好明天”的“等待”改为“开创”时,才能拥有一个真正属于自己的美好的明天!祝各位百万店长继续保持业绩翻翻的斗志和锐气,为亚健康人士的健康睡眠和身心愉悦而更加努力,传播爱-人人都是幸福推广大使!
扩展阅读
姜上泉老师人效提升咨询培训:济南市人 2024.12.16
2024年11月29日—30日,姜上泉导师在济南市人效提升1000人大会分享《六步人效提升》,来自山东省各地市的900多位企业代表及中国重汽、日立电梯、万达控投、齐鲁制药、新华制药、鲁南制药、临工集团
作者:姜上泉详情
姜上泉老师降本增效咨询培训:中航工业 2024.12.16
2024年12月6日–7日,姜上泉导师在北京中国航空工业集团H公司训练辅导降本增效系统。H公司董事长、党委书记及50多位经管及技术人员参加了第250期降本增效方案训战营。2天1夜降本增效训战辅导,姜上
作者:姜上泉详情
姜上泉老师降本增效咨询培训:洋井石化 2024.11.08
2024年11月1日–2日,姜上泉导师在连云港石化产业基地洋井石化集团训练辅导降本增效系统,石化产业基地国资委领导、洋井石化集团党委书记兼董事长及50多位经管人员参加了训战辅导。连云港石化产业基地是国
作者:姜上泉详情
用激励和培训刺激创新 2024.05.24
一些公司避开创造力方面的培训,因为创造力这个词经常会被看做“是一种神秘的或者神授的事物,而并不是一个像正常的认知过程那样可以得到提高的”。一些被忽略了的针对公司的大量调查证明,金钱和其他形式的奖励会
作者:李丹详情
降本增效咨询培训:联冠胶粘提质降本第 2024.03.22
2024年3月19日,联冠胶粘制品提质降本第2期项目启动,联冠胶粘各部门负责人20多人参加了项目启动会,降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)2位咨询导师出席了项目启动仪式。联冠胶粘经过二十多年的发
作者:姜上泉详情
降本增效咨询培训:2024年—降本增 2024.03.16
2024年3月15日—3月16日,姜上泉导师在济南市主讲第230期《利润空间—降本增效系统》2天训战营。金锣集团、临工集团、新华医疗、联创集团、惠发食品等近30家企业的130多位经管人员参加了2天《利
作者:姜上泉详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1经销商终端建设的基本 53
- 2姜上泉老师人效提升咨 64
- 3姜上泉老师降本增效咨 52
- 4中小企业招聘广告的内 27386
- 5姜上泉老师:泉州市精 186
- 6姜上泉老师降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中国邮政重庆公司降本 260
- 9中航工业Z研究所降本 266