对手机业务疏于关注的联想集团董事局主席杨元庆，开始另眼看待联想的这“第二元”了。近日，杨元庆亲临厦门、视察新生产研发基地，对手机业务的态度发生了极大的转变。 

　　联想2005年中期财报中，联想移动盈利9400万港元，这在亏损一片的国产手机市场异常耀眼。另据最新的调查机构赛诺咨询对10月份手机市场的调查，联想的市场份额已达到6.38％，蹿升至市场第四，仅排在诺基亚、摩托罗拉和三星之后。 

　　虽然联想在多元化失败后，很早就将手机作为收缩战线仅存的除PC外的二元化试探业务，但杨元庆在接受记者采访时坦言，其实他很少过问手机业务的具体情况。 

　　2004年年底，联想移动进行了一次战略性产品结构调整，在这次调整中，拍照手机和音乐手机成为新的重心，而直接的结果就是市场排名的直线上升。对于联想而言，手机已成为联想实现二元化成功的代表，而联想也将手机作为除PC外最大的新兴产业。随着手机业务的收入增多，手机业务对联想的影响也会越来越大。 

　　“一个‘好’字都不够，”杨元庆说，“眼下手机业务取得的成绩还不能让联想满足，联想手机还要在中国市场取得更好的成绩，将加大投入。只要是扩大市场所需的投资，我们会毫不吝啬”。 

　　不过，也有市场分析人士对联想手机的未来持谨慎态度。此前，国产手机中突然风声鹤唳的并不在少数，除早期的波导和夏新以外，比较典型的还有康佳和迪比特。他们在一段时间高增长之后就风光不在或迅速衰退，原因就是在销量上和市场变化后，管理、渠道和产品不能及时跟上，而联想就是靠市场需求转换之时，踩对了市场需求的步点，所以在一年之内，排名迅速蹿升。但是联想是否能在下一个时间点完成一次新的转换，将最终决定联想手机的命运。 

　　现在高速增长的手机销量和高度集中的产品结构或许也会成为联想移动将来完成转换的一个重大障碍。之前，一些国产手机厂商由于库存问题，虽然已经觉察到市场新的变化，但不得不在一定时期里面为清产品库存而对新产品的投放有所保留。联想移动以前的销售量并不大，所以能够迅速在市场变化时布局新的产品线。但手机销量高速增长后的联想在未来有可能也会遇到同样的问题。 

　　“企业发展要根据核心竞争力和资源。不同的领域需要不同的管理资源、财务资源等。事实证明有的领域并不一定符合联想的竞争要求。我们从2000年不够成功的战略中学到了一条很珍贵的经验，那就是在制定战略考察一个三角形的三条边：行业的市场发展趋势、企业自身的核心竞争力和企业所能提供的资源。以前我们只知道看第一条边，但后来我们发现两条边更为重要”，杨元庆说，“在除PC和手机领域我们的三角型还不具备”。显然，对于手机今年的优异表现，杨元庆依然保持了一贯的冷静。

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