奥克斯白皮书的贫乏
作者:卢强 82
奥克斯又出白皮书了。在前几年发布空调成本白皮书之后,又于近日发布了手机成本白皮书,看来奥克斯已经把白皮书当作自己营销武器库里的“保留武器”,阶段性地要拿出来用一用。但是这次的手机成本白皮书,在产品、研发、服务、品牌、制造等多个方面以一种不严肃、不负责任的态度混淆视听,暴露了奥克斯白皮书的贫乏,再加上奥克斯空调的“口碑”,恐怕很难发挥积极的作用。
贫乏之一:产品特质排斥“成本加成”定价法
家电和手机具有完全不同的产品性质,前者无论是行业竞争还是产品技术都非常成熟,所以成本成为关键性的竞争要素,而手机发展潜力巨大。现在的手机能看电影,这在短短3年前是难以想象的,那么3年之后呢?作为一个手持终端,手机已经成为多种新应用和多种新技术的集成平台。
手机的消费心理也比家电复杂得多,家电已经普及,只是家庭里的一个设备而已,还有多少人会在购买家电时试图展示自己的“个性”呢?但是手机则不然,不仅是工具,而且还有追求时尚、显示地位、使用方便等多种购物心理在发挥作用,这就为产品差异化和定价策略的复杂化提供了巨大空间。即使是完全成熟的家电产品也不完全是成本加成定价法,更何况是手机。
以“成本”的简单相加来“一统”手机价格,否认产品差别化对定价的影响,这种理念,既不是符合产品的特性,也不符合行业发展的规律。按照奥克斯的定价法,INTEL公司的一块CPU顶多卖几十块钱;微软操作系统的价格也只应该比一张光盘的价格稍微高一些,超过10元钱就是暴利。有这种理念的企业,不可能在研发上动真格的,所以也不会真有竞争力。
贫乏之二:研发还要不要做
奥克斯在手机成本中,只给出了80元/台的研发成本,大约占产品售价的5%,却没有说明这个研发成本是基于多大销量计算出来的。销量小的时候,分摊在每台手机上的研发成本就会高一些,反之,则少一些。联想手机在2002年,由于销量不大,但研发投入不少,所以,每台分摊的成本过高,手机价格却因为市场的限制而不能因此累加上去,所以陷入亏损。离开了销量,单纯地指出每台手机的研发成本,没有任何参考价值。
高端手机和低端手机在每台手机的研发投入相差很多。优秀企业和小企业的研发投入也会相差很多。优秀企业会花很多心思进行产品设计,会考虑舒适度、耐用度,但一个小企业通常不会这么“麻烦”,他们多半照抄别人的设计,或者全部委托给OEM企业,根本没有什么研发投入。手机软件的研发费用也很难计算,有些企业在软件层做了深度开发,研发费用较高,而有些企业只是做一下中文界面,研发费用就很低。
试图把一款手机的研发成本“统一”为80元,恐怕只有从来不在研发方面投入的企业才会说出这样的话!
|!---page split---|
贫乏之三:制造成本的出入很大
从采购成本角度分析,同样大小的一块显示屏,质量差的不足150元,质量好的要在260元以上,如果采购规模小,价格还会提高。有什么理由把显示屏的采购价格“规定”为195元一块呢?
更复杂的是,制造成本绝对不是几个硬件采购成本的总和,制造工艺的差别会形成很大的成本差异。小企业虽然缺乏规模优势,但在成本控制上常常会优于大的厂商。例如按照规范的生产程序,产品生产前要进行老化,这是测试产品稳定性的一个基本环节,优秀企业可能要花上16个小时,普通企业大约只用8小时,而一些不讲信誉的小企业可能干脆就省略了这一道工序。有些企业的手机为什么会“自动关机”、经常“断线”呢?这都可以从制造工艺中找出原因。在整个制造过程中,这样的环节很多,累加起来就会形成巨大的成本差异。所以,在同等规模下、生产同样配置的产品,优秀企业的成本就会远远高于某些不讲信誉的小企业。
贫乏之四:没有计算售后服务的成本
奥克斯没有把售后服务的成本计算到手机成本里,而建立和维护一个服务网络的成本是很高的。
三四级市场长期以来就存在很大需求,但是由于单个市场的销量太小,企业既要保证维修,又要控制成本,很难决策,很多企业因此主动放弃了这些市场。在一二级市场同样存在这个问题,即使在国内名列前五名的国产手机企业,在维修网络的建设方面还存在很多薄弱地区,这个成本在整个成本结构中占据很大的比例,对于那些产品质量不过关、老坏老修的企业来说,建立维修网络的成本尤其要高。奥克斯为什么没有计入这个显而易见的重要成本呢?
贫乏之五:品牌要影响价格
不同的品牌,会对产品定价产生显著影响。即使在同等配置下,宝马汽车与夏利汽车能是一个价吗?诺基亚手机和奥克斯手机能是一个价吗?好品牌肯定要卖一个好价钱,这一点勿庸置疑,也不能回避。
好品牌之所以要定一个高价格,并不纯粹是品牌溢价。好的品牌必须也必然会更严格地维护产品的质量、性能和服务,这意味着较高的成本。手机有100多个零部件,很多小企业完全依靠OEM厂商,而优秀的企业则要考察所有的零部件供应商,并制定严格的质量标准,所以后者产品的质量和稳定性绝非前者能比,当然,成本也要高一些。有质量做保证的名牌产品的价格与那些“靠炒作出名”的企业的产品价格能一样吗?
结论
不可否认,在现行电信管理体制下,我国手机行业的平均利润率确实偏高,高端产品的利润尤其高,价格普遍高于国外同类产品。消费者被迫多掏了很多银子、多冒了很多风险。但即使在这样的行业背景下,奥克斯的白皮书仍然是站不住脚的。奥克斯曾经靠空调产品的白皮书赢得了一些舆论支持,也让更多的消费者接受了奥克斯产品。但是手机成本白皮书就暴露了奥克斯的贫乏。
无论是在空调、汽车还是现在的手机行业,奥克斯都是后来者。后来者要居上,是一个企业应有的抱负。适当的炒作能够给企业带来更多的关注,既不会损害消费者利益,也不会扰乱市场的合理秩序;但是一旦超越一个限度,就成了自暴其丑,这就是贫乏!
扩展阅读
动物奥克斯 2018.12.14
在2003年年初的时候,宁波奥克斯空调的总经理吴方亮就提出要帮着中国的空调业做算术题,并诠释什么是“一二三四五”。岁末年初,“一个目标,两句口号,三大战役,四种武器,五项措施”的奥克斯在冲击了可能
作者:张韬详情
奥克斯败走手机市场,指日可待 2018.12.12
在近几年的中国市场里,奥克斯是一家很跳的企业。它跳跃性地以体育赢销跻身中国空调一线品牌。它从进军汽车制造到成为败走汽车市场的中国首家企业,不到两年时间,同样极具跳跃性。而现在奥克斯通讯的表现,还是
作者:艾育荣详情
伊莱克斯 十年迷局 2018.12.12
在拥有国际一流品牌的跨国公司中,伊莱克斯中国公司称得上是一个“另类”,其战略和执行、目标和定位、授权和控制,长期处于一种“反复无常”、“不伦不类”的状态中。 1.随波逐流的战略 1996年
作者:卢强详情
三维钢构“价格白皮书”的两大启示 2018.12.12
改革开放以来,随着工业进一步的发展,中国已经成为“世界工厂”。厂房数量的激增,使得建筑钢结构行业得到了迅猛的发展。到目前为止,国内10000余家钢结构企业已经形成了六大板块的格局,钢结构以其优越性在
作者:陈天祥详情
5号文件风波续起 宁波奥克斯状告信产 2018.12.09
这是一份正儿八经的行政起诉状,被告方是堂堂的信息产业部。 一次次满怀憧憬,一回回头撞南墙,“无路可走”的宁波三星奥克斯通讯设备有限公司(以下简称:奥克斯)以决绝的方式和信产部“对簿公堂”。10月1
作者:张翼详情
光打雷不下雨 奥克斯组盟叫板信产部 2018.12.09
作为手机牌照的主管部门,信产部第一次遭到了来自企业的公开叫板。“如果信产部继续反对奥克斯进入手机行业,我们将不排除通过法律手段谋求解决。”奥克斯集团通讯事业部总经理陈凯峰8日在上海公开表态。以奥克斯为
作者:黄蓉详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1厂家招商准备工作之沟 7
- 2太古可口可乐第2期降 16
- 3一定要脱离产品谈招商 19
- 4员工不是被招聘进来的 30
- 5姜上泉老师:降本必增 16
- 6西安王晓楠:2024 1541
- 7辅警或迎来转正新契机 46
- 8西安王晓楠:辅警月薪 55
- 9什么是小型门店的底层 38