红品牌的理想太伟大

 作者:汤雪梅    71


    近日,中央台的“品牌中国”节目让中国的知名品牌大大兴奋了一次。像是一场盛大的聚会,各品牌的老总在电视台出尽了风头,也让老百姓们近距离观看中国品牌比赛。这场比赛,很精彩,也很值得回味。

红品牌喝水不忘挖井人

 

    不知道宝马的理想是不是让全球人民每个人都开上宝马车,反正当我听到茅台酒老总畅想下岗职工能够喝上茅台,红旗汽车畅想全国老百姓都开红旗车的时候,我在想,如果老总们不是做秀,就是不懂得品牌定位。但是至少有一点可以肯定,红品牌喝水不忘挖井人。

    一个低端的品牌向高端做非常不容易的,需要投入巨大的资源经历长时间的品牌内涵重塑,提升品牌价值。相反,一个高端的品牌向低端做很容易,但是非常可惜。红旗和茅台都是高端的品牌,如果老总的畅想是做一个普及的大众化的品牌,让所有的人都喝得起用的起,这种普渡众生的精神确实值得感动,但是,它是不是一种理智可行的呢?至少短期内不仅不可行,反而会毁了品牌。

别把自己的喜爱强加给品牌

 

    品牌定位是指品牌针对某一部分人群提供特定的产品满足一种需求,而不是满足所有人的需求。如果把品牌看成一个人,那么描述清楚品牌是什么人,常在什么场合,做什么事情,就可以反映出品牌的定位与个性。

    如果把品牌想象成一个人,红旗和茅台品牌喝什么饮料呢?不是传统大众的绿茶,而是有一定品味的咖啡。根据数字100市场研究公司为央视“品牌中国”节目做的调查,消费者认为做红旗车、喝茅台酒是享受,如同喝咖啡一样,但是我们的老总要品牌像自己喜欢的绿茶一样,老总把自己的偏好赋予品牌后,难免在品牌推广中也用自己的喜好去演绎品牌,将会把品牌带向更加远离消费者的。永久的老总非常有勇气,把自己的品牌定义为白开水,普通老百姓可以消费的东西,消费者更希望他像绿茶一样浓郁深远,当然也希望他像白开水一样成为生活中很平常的离不开的东西。


红双喜

永久

红旗

茅台

消费者

绿茶26%

白开水25%

绿茶29%

白开水27%

咖啡33%

红酒32%

咖啡47%

老总


白开水

绿茶

绿茶

数据来源: 数字100市场研究公司2005年4月调查结果 中央2台“品牌中国”节目

 

栽培好自己的孩子-品牌

 

    塑造品牌就和养孩子一样,不是一朝一夕就可以完成的,一旦形成就不容易改变。一个好的品牌一定是经过多年精心的栽培,有着自己独特而丰富的内涵个性

    精心栽培的品牌将是一个受消费者喜欢的人,这个人出现在他经常出现的场合,做他喜欢做的事情。比如百事可乐,如果想象成一个认,他总是年轻激情,总是出现在海边,经常在运动。

    如果企业只是做广告打知名度或者销售产品,不考虑品牌个性的结合,品牌就成为一个空壳,消费者知道他却不了解他。比如在这次调查中的很多知名品牌,消费者只能从名称上去猜测他,却并不了解他的产品特点,更谈不上了解企业的追求了。这样,品牌形象可能就变成你不希望的形象。

汤雪梅
 品牌,理想,伟大,nbsp,nbsp

扩展阅读

传统企业转型数字化营销面临着哪些难题? 传统企业进行数字化转型的目的是为了接触终端用户,了解用户的本质需求,进行精细化运营,从而发掘用户的更大价值。 但是,百分之90多的传统企业在进行数字化转

  作者:杨建允详情


不管是传统品牌方,还是电商品牌,都很依赖渠道商或者平台方,都无法直接触达用户。所以对用户不敏感,无法感知用户的真实需求,所做的市场营销活动,效果自然难以保证。 有人问,DTC和传统渠道的逻辑有什么区

  作者:杨建允详情


想通过抖音打造长期品牌的人,同时想在内容平台上赚到钱,应该怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增长,才愿意玩命儿地猛干。 抖音智能投放有两个规则,一个在明,一个在暗。 在抖音投放经验丰富以后,会觉

  作者:mys5518详情


雀巢多品牌视频攻略   2023.05.09

你可能没听说过超级能恩3奶粉,但一定听说过雀巢;雀巢营销人常有类似的尴尬,大品牌已经赫赫有名了,子品牌还默默无闻;大品牌可以玩转社会化媒体微电影,创新点子一箩筐,但是子品牌怎么创新营销,如何凸显自己

  作者:李欣详情


“提高医疗水平,造福千万家庭”——当我读到原九届全国人大常委会副委员长吴阶平院士对北京新兴医院的题词时,我惊讶不已。因为我想,吴老这样做可能会带来一个什么样的后果,毕竟新兴医院争议很大。但我又想,吴老

  作者:李名梁详情


对建材家居店面来说,只展示产品是远远不够的,因为它不是快消品,只通过刺激消费者的眼球就够了,而是还要给消费者更多的品牌“体验”,让消费者在店面内选购产品时,能充分感受到品牌的内涵,对品牌产生信心。这就

  作者:贾同领详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有