分销建议与“领导经验”研讨会
作者:李禹成 106
尔曼对戴尔·约肯在停车场责备她没能推动及时分销建议感到吃惊。从她的角 度,她更关心盖舍,关心工厂的新的激光打印机的起动,以及她定于 5月召开的第一次大型销 售商座谈会。此外,她知道公司正有大麻烦;乔布斯和斯卡里在正在争斗。这时她想:
我为一个充满活力、反复无常的人工作,付出的代价是什么 ?然而史蒂夫是我的老板,我必须支持他:“他花 20秒想出的主意,我们却花了无数小时把它变为完整的战略及实施计划。 我是否只是被一个理智上令人感到刺激的想法所诱惑 ?我是否太沉溺于麦克托什的“海盗”情结,以致我抛弃了我与麦克托什之外的任何关系 ?我是否因为被这个想法所诱惑而忽略这个公司正在分裂的事实 ?
“领导经验”研讨会之后几个星期,出乎预料,考尔曼 ,简·刘易斯·盖舍被叫到约翰·斯卡里的办公室开一个会。当他们进去时,很清楚盖舍不是被叫来管理麦克托什分部的市场营 销而是管理整个分部。考尔曼被问及她对与盖舍一起工作有何感想,回顾这次会议,她说: “我未看出史蒂夫正在被排挤。”
在那之后不久,乔布斯与前苹果首席执行官,现任董事会副主席迈克·马库拉组织了一 次麦克托什员工大会。在会议当中,乔布斯要求斯卡里辞职,理由是他贻误了及时分销建议, 乔布斯声称这一建议是本可以拯球公司的一个创举。考尔曼指出这个建议永远不可能“拯球” 公司,因为它需要 1年时间来实施而且 2年后公司才能看到利润。乔布斯被抛弃了。
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