扬长避短,善用优点
作者:寇北辰 235
通常情况下,一个人成功的要素主要包括天赋、兴趣、特长、性格、意志、机遇等,这诸多方面,我们都可以看做是木桶参差不齐的木板,而且其中的每块木板都对木桶的盛水有影响。金无足赤,人无完人。任何人有其长处,有其短处。水桶效应告诉我们的是:不要静止地看待自己的长处和短处,而是要积极地创造使短处变长处的条件,同时也要防止短处牵扯住自己前进的脚步。
在单位里,每位员工都是一块木板。每人的天赋、性格、能力不同,造成了每块木板的长短不同。竞争中淘汰的,就是那块最短的“木板”。想要将自己这块“木板”加长,最有效的做法,就是改正缺点,弥补过失。
我们常说要“扬长避短”,但大数人都把精力花在如何扬长上面,对于避短却不够在意,这就是造成我们整体实力不强的原因。如果一个乒乓球选手非常擅长正手进攻,但不会打反手,即使前面赢了再多的分,只要对方攻击他的反手,他也只能被打个落花流水。
综观世界大赛中的冠军运动员,哪一个不是努力克服自己的弱点而获胜的?体育场如此,职场、人生竞技场更是如此。所以,做事一定要善于扬长避短,善于利用自身的优势,切弥补自己的短处。
古希腊神话中,有一个叫阿基里斯的大英雄。他半人半神,拥有无边的法力、健美的体型,且勇敢善战。他的母亲是位女神,当他还是个婴儿的时候,母亲就常常把他带到神奇的斯提克斯河边,捏着他的右脚后跟,把他浸泡在河水里。斯提克斯是条神奇的河,被河水浸泡过的身体可以百毒不侵、刀枪不入。
一天又一天,一年又一年,阿基里斯被神奇的斯提克斯河水浸泡着,拥有了超乎常人的神力和刀枪不入的身体,除了右脚跟。
在漫长的特洛伊战争中,阿基里斯一直都是希腊人最敬佩的将领。他勇猛刚强、所向披靡、攻无不克,战无不胜,让敌人们闻风丧胆,取得了辉煌的战功。
终于,阿基里斯的对手太阳神阿波罗知道其弱点在右脚后跟,在一次战斗中,阿波罗一箭射向那里,战无不胜的阿基里斯倒地身亡。
“阿基里斯之踵”看似微不足道,却成了这位大英雄的致命弱点。这就是所谓的“短板效应”。“长板”带领我们向梦想前进,而“短板”却让我们后退甚至回到原点。如果我们不清楚自己的短板在哪里,不去弥补短板,胜利与成功就是建立在泡沫上的空中楼阁,一旦短板发威,再繁华也转头成空。
人的长处和短处并非是绝对的。没有一成不变的长,也没有静止不动的短。在不同的环境和条件下,长和短可能会向自己的对立面转化,长处也许会变成缺点,短处可能会变成优点。
一位专门从事人力资本研究的学者曾说过:“发现并运用一个人的优点,你只能得60分;如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,并发现和合理利用这个人的缺点和不足。”这句富哲理的话用于个人身上也适用,我们做事的关键并不在于选择性地去做某件事,而是在于如何发现自己的短板,并使它在最适当的位置发挥最大的作用,而不是阻碍我们的发展。
一家著名企业向社会招聘各个职位的人才,李泉刚下岗,便想去试试。
面试那天,他提着一袋子的资料、证书来到面试点,主考官边翻着他的简历和资料,边问:“说说,你有什么优势?”
李泉回答:“我参加了自学考试,还获得了两个大学文凭。”
主考官摇摇头,说:“我们公司30%的员工都是研究生或博士学历。所以,你的学历根本称不上是优势。”
李泉继续说道:“我以前当过兵,还参加过抗震救灾,很能吃苦。”
主考官又摇了摇头:“我们保安的名额已经满了。”
李泉想了想,又说:“我自学了韩语,水平已经达到能够熟练地和韩国人直接交谈。”
考官还是摇头,说:“像我们这样的大型企业,有很多外贸业务。所以,企业里有很多外国语学院的专业人才,你这也算不上优势。”
李泉有些急了,想了想又说:“我过去在一家民企工作过,先是在基层做事,后来当上了车间主任、办公室副主任,我既有基层工作经验,又有机关的工作经验。”
主考官笑一笑:“我们公司各个部门的管理层干部,都是从基层员工中选拔的,所以你这并不是优势。”
李泉接着说:“我特别喜欢写作,业余时间先后发表过近百篇文章,有一定的文字功底。”
主考宫翻着李泉递过去的报刊杂志,上面有他发表过的文章。主考官笑了笑,依然很决绝地说:“很抱歉,不久前我们已经聘请了一位省作家协会的作家和两名报社的记者。”
李泉的手心已经开始冒汗,他已经想不到自己还有什么优势,只能绞尽脑汁搜刮大脑。情急之下,李泉说道:“我以前的企业出现过一次资金周转困难,我拿出我结婚的4万元钱帮公司度过了难关。”
主考官抬头看了一眼,李泉继续说:“还有一次,一位同事凌晨两点钟给我打电话说是肚子疼,我二话没说就立即找车、背人,很快将他送到了医院。后来医院诊断为急性阑尾炎,再晚去一点可能就有生命危险了。”
主考官微笑着点了点头,李泉更加激动了,继续说道:“有一次我看到一个小偷正在掏一位女士的皮包,我便上前阻止,结果路旁冲出几个帮手,我虽然被歹徒刺伤,但仍死死拖住个小偷。最后,公安局破了案,因此我曾被市里评为‘见义勇为先进个人’。你看,这是我的获奖证书。”
主考官有一丝感动,凝神片刻后说:“我们公司有优势的人很多,但是热心、勇敢、仗义是无与伦比,你是我们最需要的人才。”
就这样,李泉被这家公司录取,还被委以总裁办稽核专员的大任。
尺有所短,寸有所长。他自以为重要的长处与其他人相比都成了短板,而他原本不重视的优点在群体中成了长处,这就增加了他的含金量,使他这块木板由短板变成了长板。每个人最大的成长空间在就于自己的短板领域,因为短板要是发挥的好,人生价值就会增倍。
知人者智,自知者明。每个人都有自己的优劣势,成功的职场规划,就在于发现自己的短板并让其成为长板。给自己的职场生涯找一个准确的定位,根据自己的优劣势设计未来,开辟一条属于自己的成功之道。
扩展阅读
善用学习小组 设计互动培训 2023.02.21
在培训课程中,很多讲师将学员进行分组,以小组为单位来进行讨论、演练并呈现结果。然而,有时候学习小组往往出现学员讨论不积极、讨论时间过长等问题。 所有这些问题与其说是出在“学习小组”身上,不如说是
作者:孙波详情
从弱变强之立足阶段:扬长避短 2022.12.12
扬长避短的立足阶段在这个立足阶段,要以创造信息不对称局势、优先级不对称局势和认知不对称局势为主,避开和强大对手的正面竞争,选择对手忽视的细分市场或规模仍旧很小的全新市场,集中资源建立自己的价值网络,克
作者:吴振海详情
善用法律,做个成功的老板 2018.12.30
在经理培训班上的演讲提纲一、老板是从宏观理论到微观技巧的策划者和指挥者管 → 人的经营 = 家 + 科技创新人 + 生产人 + 营销人 + 总务管理人 理 → 资本经营 = 资本的聚集 +
作者:彭琰详情
善用“趟水效应” 2018.12.10
一、何为“趟水效应”? 当我们趟水穿越一条小河,会把水带上河岸。在这个过程中,由于我们的参与,使河岸由没有水,到有了水,将之称为“趟水效应”,或称为“过渡效应”。在过渡效应中导致结果产生的关键因
作者:淡云鹏详情
老板要善用专业人士 2014.02.10
一个山东老板打电话给我诉说自己的苦恼:他的公司经营了十几年,现在有500多人。随着规模的扩大,他感觉管理越来越难,他觉得公司无论在业务,还是技术、财务、人事上都需要上一个台阶,才能有更大的发展。但无论
作者:宋新宇详情
善用身边“三种人”,做为人称道好领导 2011.09.08
单位有大有小,官员的职务也是有高有低,加上领导的个性秉性脾气各有不同,执政理念方法也会各有千秋,不过,所有当领导的人都会有一个共同的心愿,那就是为官一任,造福一方。 有良好的愿望有时并不一定能够达到美
作者:张正平详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1厂家招商准备工作之沟 1
- 2太古可口可乐第2期降 15
- 3一定要脱离产品谈招商 19
- 4员工不是被招聘进来的 28
- 5姜上泉老师:降本必增 16
- 6西安王晓楠:2024 1402
- 7辅警或迎来转正新契机 43
- 8西安王晓楠:辅警月薪 55
- 9什么是小型门店的底层 38