无论是优秀的管理者，还是其他领域的成功人士，他们之所以成功，除了有明确的目标之外，他们都有自己的一套工作习惯和方法。工作习惯和方法涉及的不仅是他们的优良习惯，还是他们有效进行工作的关键。

总结成功人士的工作习惯和方法，他们的日常基本工作主要有“年工作”和“日工作”。那么他们应当用什么方法进行呢？

一、“年工作”采取统筹法与分段法

统筹法就是对一年要做的事进行统一的安排，构成全局性与整体性的构思与计划，并进行安排实施的总目标。分段法是讲一年按自然季节或月度进行划分，或者按照重点项目及事件的进展程度进行划分。在执行计划的过程中做好每天、每周、每月、年终的工作总结。

二、“日工作”采取“A B C D工作法”

“A B C D工作法”就是一种工作计划的排序法，简单易行,它也是在“ABC分析法”基础上完善的五行管理学工作方法理论之一。导入此方法用于职业经理人的每日工作计划。我们知道ABC分析法又称为“巴累托分析法”、“ABC分类管理法”和“重点管理法”等。它是根据事物有关方面的特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。现在我们扩大到D，D主要是用于对当天的突发事件及应急事件的处理的时间安排，也就是“无规则预留法”。

ABC工作法（或者说ABCD工作法）的基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C、D四类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。

“区别主次”包括以下的步骤：1. 收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据；2. 资料整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行整理；3. 根据工作的分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。其中A类是重要任务，B是次要任务，C是一般任务。D类是所留出的机动时间，用于处理突发事件。

这个方法一般用表格登记，因为在表格中可以比较直观地填写任务的内容，工作的方法、工作的时间安排、和当天稍后的总结等。它的效果是能培养职业经理人的计划意识，使各项工作在有序的状态下开展，便于自己进行分析和总结，及时避免工作的失误和纠正错误，也便于上级领导了解情况和考核。

ABC工作法也有用分析折线图示表和直方图形式的，这里就不再赘述了。

可能许多人对每天要工作计划可以理解，但每天要总结还不理解，不知道每天进行工作总结的意义。

记得有个关于莫泊桑的故事说：有一天，法国短篇小说作家莫泊桑，带着一篇新作去请教他的老师，作家福楼拜。他看到福楼拜桌上放者厚厚的一叠文稿，翻开一看，却见每页上都只写一行，其余九行都是空白。莫泊桑不解的问：“老师，您这样写，不是太浪费稿纸了吗？”福楼拜笑了笑，说：“我早已养成了这种习惯，一张十行的稿纸上，只写第一行，其余九行是留着修改用的。”莫泊桑听了，恍然大悟。于是立即告辞，回家修改自己的小说去了。这个故事说明了事后总结的重要性。

在每天的工作总结的过程中，要对当天成功的工作进行经验总结，对失败的案例进行原因分析和自我剖析，对错误的做法计划下一步纠正的措施，并且排出第二天的工作计划。我们做工作，如果不是“与时俱进”就要倒退，这就像我国的一句老话“逆水行舟，不进则退”我们要规划好生活和工作，并且按规划在规定的时间内实施，在实施过程中集中精力，讲究工作质量。要是不这样做，即使一个金盾放在你的面前，你也会失去。

每个人的生活成本和工作成本都比较大，尤其容易忽视的细节问题会加大这个成本。这就要培养每个人的自我分析，求得解决问题的能力。未来的社会趋向越来越理性化，形成良好的工作习惯和工作效率、开发工作智力成为时代的必需。

成功人士之所以成功是有方法的，但是除了方法还有“一个基础”和“一个前提”。基础就是成功人士具备很强的发现问题、分析问题和解决问题的能力；一个前提就是坚持。有了科学的方法就需要坚持执行，不执行最终肯定不会成功。这就像一个企业一样，有了先进的科学技术设备，但是人不去坚持、不执行，那先进的技术设备优势还是没能发挥功效一样，最终企业生产力也不会解放。
 

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