内涵式资本运作，即是将企业内部的生产管理和业务过程，将其转化成资本形态运营。内涵式资本运作的对象包含如整个公司里面的资金集中管理，内部借贷，资本配置，存款与投资，担保，票据贴现，股权流通，内部转移、定价等，这些都可以进行资本形态的转化。
公司有很多资本，可以推进运作，资金集中管理，信贷集中管理。通过收进来很多承兑汇票，再把它贴现变成现金，推动公司的成长，公司里面的能够一致化的、标准化的配备件标准化设备尽可能地一致化、甚至如果能够租赁的话，尽可能不买设备，除非是核心资产等。
案例：东风集团的东风币设计
十堰的东风集团设计了叫东风币的东西，去周边吃饭，可以拿东风币吃饭，东风的各个子公司之间互相买东西，可以给东风币。东风发行东风币以后，正常资金可以全部体内体外流通，投资、买股票，干什么事，东风家里就用东风币周转，这省出来的钱，就可以运作了。
内蒙伊利和蒙牛利用强大的对当地经济的影响力，裹挟、绑架很多企业为它们做事，至于像波音将风险研发转让下游，给你下游企业物理指数，各种参数，研发出来通过检验即下单采购，但是下单采购的前提下是研发企业要先进行巨额投资。这种风险转嫁能力也是内涵式资本运作的体现。
外延式资本运作
外延式资本运作包含借壳、发债、资产证券化、并购、联盟等多种手法，将社会的闲散资金和可利用资源集合起来，形成外部资本注入，满足企业发展的资本需求。
借壳上市是指上市公司的母公司（集团公司）通过将主要资产注入到上市的子公司中，来实现母公司的上市。借壳上市的典型案例之一是强生集团借子壳。强生集团由上海出租汽车公司改制而成，拥有较大的优质资产和投资项目。近年来，强生集团充分利用控股的上市子公司--浦东强生的壳资源，通过三次配股集资，先后将集团下属的第二和第五分公司注入到浦东强生之中，从而完成集团借壳上市的目的。
企业也可以通过发行企业债和证券的方式从社会募集资金，给予债券的投资者以适当的回报率，以此满足企业扩大规模的需求。通过并购和联盟可以获取企业自身不具备的优势资源，增强行业地位和话语权。
超级产融结合
资本运作战略还涉及一个更高端的课题---超级产融结合。超级产融结合是目前国际化大企业发展的流行趋势，国内也有一大批企业在尝试。
超级产融结合被社会上屡次批评，敢于吃螃蟹的德隆倒下了，华晨也倒下了，很多很多公司在发展过程当中，也出现了这样那样的问题。但是我们必须说，超级产融结合是一个未来的方向，仅有产的公司，它的流动力严重不足，仅有融的公司它的实业出口，它的投资放大能力严重不足。所以这二者之间的融合既是时代的趋势也是经营的必然，而且是复合式发展里面最重要的一个环节。
传统企业多以实体运营为主，而超级产融结合的后发企业，才有可能挑战原有公司的地位，而且超级产融结合，还有一个很特殊的奥妙在于，以后行业之间会跨行业发展原有的行业边界会被打败。一个做时尚的公司，有可能会来做卖场，国美和苏宁有可能做家电，行业与行业之间的融合，将会成为时代的趋势，看不清楚它们的本质是什么，但是有一点可以肯定，跨行业所有发展的公司都有一个非常大的一个通道，那就是融，以融为通道，悄悄的暗渡陈仓到另外一个行业，把原有行业的规律，用金融资本把它化解掉，突破原有的壁垒，迅速实现挤出效应，这便是超级产融结合的威力。

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