成功领导必经三大阶段

 作者:谭小芳    146

 在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具备某些领导力。没错,21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。

    成功领导必经三大阶段:

    一、先做事后做人

    做人做事是人生的永恒主题,从古至今,那些千古留名的人,无论英明还是臭名,大多是因事而永远的被历史所记住。秦始皇之所以被千古传颂,是因为他统一六国、统一文字度量衡、修筑长城、建立了多民族强盛的大秦帝国;秦桧虽然也被历史记住,但他却是以谗害民族英雄岳飞、卖国求荣而被永远的钉在了耻辱柱上,即使穿越了千年仍跪在西湖边招人唾弃。因此说做事比做人重要,只要把事情做好了,为人自然没得说。

    一个人做人做事既不能过于高调,也不能过于低调。过于高调往往显得张扬,容易锋芒外露,是激情有余而沉稳不足,不仅容易伤害别人,也易受到攻击,可能在一件事情还没有开始做就阻力重重,自然做不好事情,更不要说做人了;而过于低调,做什么事都畏畏缩缩,谨小慎微,唯恐伤害到任何人,总想把事情考虑的周全再周全,显得过于沉稳而魄力不足,无法调动其他人的积极性,形不成合力,到最后事情自然也做不好,或者虎头蛇尾,而贻笑大方。人们口头上常说不让老实人吃亏,现实却常常使他们很伤心。人由于过于低调良善,就可能受到伤害。也正应了“人善被人欺,马善被人骑”的千古遗训。

    既然做人做事,高调不行,低调也不妥,那岂不是无法做人。既然做不好,那就顺其自然好了,这也不失为人之道。其实做人完全不必要那么纠结,既要顺其自然,又要秉持中庸之道。中庸之道就是不偏不倚,中规中矩,不逃避不妥协,当忍则忍,当争则争,这才是正确的为人之道,更是立世根本。

    二、先做人后做事

    当一些成功的商人或者企业家出现在媒体中时,大部分人对他们都是非常羡慕和崇敬的,因为在他们看来,要成为一个成功的商人或者企业家,必须具备一些特殊的才能和天赋。不是一般人就能够成为成功的商人和企业家的。事实上,经商、做企业并不像常人所说的那么困难:任何一个会做人的人,都能够经商创业。

    一个人怎样做人,他就会怎样去做企业。尽管企业是一种法人,而人是一种自然人,但是,在经商、贸易过程中,企业与企业之间的关系,是人与人之间关系的反映。善于做人的人,在商场上同样能够游刃有余,得心应手。而不善于做人的人,在商场中往往需要付出较高的代价。这正应了这样一句话:“做好人自然就能做好事。”

   

谭小芳
 必经 三大 阶段 领导 成功

扩展阅读

勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


作为最成功的世界级企业之一,美国通用电气公司 (GE)在员工培训与发展的探索与实践,堪称世界级典范。GE的可持续发展,很大程度要归功于持之以恒的人才战略,归功于GE克劳顿培训中心(现称约翰·韦尔奇领导

  作者:王吉凤详情


简论中国民营医院营销策划的三大误区 随着我国经济体制的顺利转型以及社会主义市场经济的日臻完善,现今医院管理体制的改革是如日中天。但前不久国务院某研究中心发出警醒:中国卫生医疗体制改革的整体结果是失败。

  作者:李名梁详情


魅力领导之:造势篇   2023.03.28

  人们常说,当领导的要身先士卒,做出榜样,才能给部属带来模范的力量。领导都亲自作了,部属不做实在不应该。作为企业的管理者,有时需要亲力亲为,有时并不需要亲自操刀,只需要“做做样子”,造成一种形势,做

  作者:高定基详情


陈氏兄弟的成功之道   2023.03.28

1981年,法国陈氏兄弟公司在巴黎13区的“中国城quot;租用了一处面积近3000平方米的废弃火车货运站,成立了法国第一家专营亚洲食品的现代化超级市场——陈氏百货商场。陈氏兄弟以敏锐的商业眼光,不失

  作者:高定基详情


成功需要“十商”   2023.03.28

每一个人都梦想成功,可成功不是从天上掉下来的,是通过努力奋斗运用人生智慧经营而来。那我们应该从哪里奋斗?需要哪些方面的素养?其实,“十商quot;给我们指明了方向。只要努力提高“十商quot;智慧和

  作者:高定基详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有