三），产业组合战略。
1产业组合的战略任务是什么
2产业组合的平台是什么，你靠什么完成产业组合，你最起码要有一个收购，或者联盟.
3，产业组合维度
战略层次上的组合(战略性产业,准战略型产业,财务型产业,风险型产业,维持及退出性产业)
产业特性上的组合
地理上的分布
时间上的组合
风险上的组合，
4产业组合的组织是怎么完成的，管理是怎么完成的。还有你是怎么样处理多元化的，你是用矩阵式，还是事业部
5还有你对产业组合的管控是什么，要不要把这个产业进来，你总有一个评价的过程。还有不同产业进来以后，大小不一，粗细不一，有些产业极大，有些产业极小，根本协同不起来，没办法完成一个组合。

你到底多少个产业板块形成组合。另外你的这个产业板块之间如何形成一个打群架效应，谁养谁，谁给谁挣人脉，谁给谁挣利润。最后你整个集团的，我们刚才不是说了，先定目标，然后再来建设你的能力和资源，那么能力到底怎么建设，我们就单独做一个战略，整个集团能力怎么建设，总部能力怎么建设，各个子公司能力怎么建设，在这个基础上，各个子公司基于集团的战略来做他的战略，各个子公司该做，但是他的任期，就是三年任期、两年任期，所以他不会按三年以上做的，但凡这种比较高档的，你要反哺回来，做成总部战略，这是集团战略。
华彩认为，任何集团，不能逆天而行，必须要拥有华彩变形金刚结构，才能赚钱。首先你要有核心产业板块，不说了，像你们高速。第二，高风险、高增长板块你有没有，这是我要问的。比如说你们的金融板块，问我要问你，你们有没有现金流板块，你说我的收费公路是一块，但我不认可，那个你消化了多大的投入，你承担了多大的财务成本，你把这个称为你的现金流板块，肯定有病。物流啊、贸易啊，就这种东西有没有，最差最差也是我们持有N多停车场，N多的机场，这种优质持有型物业，物业给我们大量的反哺利润。另外你的人脉与关系产业有没有，没有一个足球队，也没有一个俱乐部，也没有一个会所，还没有一个商学院，也没有一个全国性的论坛，你混什么混，江苏交控必须要有，要有老大的风范，这么厚的资产，把持在这么肥沃的一个地方，左手是海洋经济，右手是内陆经济，下面是长三角，上面是环渤海，这个位置，讲老实话，真要风水先生看，野鸽风水好极了。再往下，你们有没有高美誉度板块吗，承担社会责任板块吗？有，你们公益性路段就是，但是我还要问，因为你们承担这种高美誉度板块，你们获得资质与牌照了吗？尤其是很难进去的资质与牌照，比如说你们公司财务公司有吗，证券有吗，期货有吗。这种高撬动性金融板块有没有。

交投企业如何做到短融优投，而不是短融长投，就是个大问题。
如何短融优投呢，我建议，去不同的省份发展，按照这个省的资源结构，持有优质资源，除了土地之外，矿产资源、金融资源、牌照资源、旅游资源，都属于该省不可复制的优质资源。

四），横向战略
1,横向战略任务
2，横向战略的平台和基础设施，构筑横向战略要有一个平台，关系也强，控制力也强，人手强，要不然横向战略这么复杂的东西，怎么随随便便构筑得出来呢。在有了这个以后
3，产业层面横向战略怎么构筑(子集团层面)
4公司层面横向战略怎么构筑，
5,（各个子公司）公司的产品和服务之间
6，横向战略的组织、管理
7，横向战略的管控
主要要解决六种产业板块之间的变形金刚效应如何形成的问题-----核心产业板块，高增长板块，现金流板块，人脉板块，公益板块，资质与牌照板块之间如何起承转合，如何交融交叉，对流互导。
五），能力战略----既然你是构建型战略，那么战略目标上一定是跳了几个格子的，能力上一定是不足的，超前规划了的，因此怎么规划能力，怎么全新定义和去发现我们的应该有的能力，怎么为此制定一个能力建设方案，怎么形成一个重视能力，建设能力，战略性组织能力的长效机制就成了关键。尤其是集团整体，总部层面，子集团层面的能力的整体规划，动态建设。
能力战略
1，集团能力战略的战略任务
2，集团能力战略平台
3，整体集团能力战略
4，总部能力战略
5，子集团/孙公司能力战略
6，能力战略的组织与管理
7，能力战略管控

能力构筑就两维度，一个是核心能力是什么，一个是期权能力是什么。
什么叫核心能力呢，长期建设有价值的能力，不管，只要你公司存在，学习型组织建设总是没错的，客户关系能力总是没错的，能力，员工素质管理总是没错的，这个属于核心能力，活着就用得着的。
还有一种是具体你搞的这种战略才用得着的，期权能力，你一直傻乎乎地搞具体的产品，不停地发展并购能力，这不是傻瓜干的事吗。还有明明就是乡下企业，每天练习国际化的策略，打造国际化人才，这完全是错的，但是到这一天，你就得构筑这个能力。
所以我们是两维度，核心能力，长期建设，不惜工本，只要建设了，就带来价值。
还有一种能力就像电一样，不容易储备，像并购能力，这个必须用人才来储备，而这种人才的价钱你付不起，你不去并购养在家里养不住，那么只好是期权能力来构筑，有些时候用联盟的方法，用借的手法，有些时候就是租用的手法，有些时候高薪聘请的手法，而更多的时候用小步快跑，先做一系列小练习，拥有这个能力以后，再干出较大的事，那么能力构筑，这两个维度就出来了。

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