我们认为当今很多企业做的战略，一直是分析型战略，我们的资源能力是什么，社会上的机会是什么，一匹配，我们能干什么，一语以蔽之，我们擅长干什么，我们继续干什么。我们认为这是最二百五的一个战略，华彩做战略是什么，规律是什么，本质是什么，环境要求你怎么做，一些优秀的标杆在怎么做，更理性地理论上来分析的话，这些标杆还可以怎么样做得更好，把这个原型我们找出来以后，我们看看我们能不能做，先定目标，根据目标反过来，建设能力和资源，再去完成这个目标，我们这个战略叫构建型战略，这已经成一个主流方法论了。
中国崛起，要靠构建型，江苏发展要靠构建型，交控发展，也要靠构建型。构建型，藐视原有资源给我们造成的宿命感，极力地去思考清楚，我最大化发展是什么。一个企业要搅动竞争格局，搅动产业格局，事实上还可以更大地构建自己，最大化地发展自己，时间维度上压缩发展的时间轴，空间维度上拉高发展的空间轴。通过极力地外部营造好的环境，使得自己在一个友善的环境下发展，而不是自己极力地在小家里面把暖气生得很旺，外面在下雪，哪怕你家里空调坏了，很冷，但是外面是赤道，过不久你家里也会变热。我觉得这是大和小的关系，我们处理得比较好。

我们认为构建主要可以分为五大维度的构建。
第一个是规律构建。
规律构建又可以分为基于规律，对规律的利用。这个比如说对成功商业模式的一个复制，这属于对规律的利用。还有对规律的驾驭，这个规律存在，但是不太有人来利用，还有规律的创造，像摩尔定律，就属于一个人为的规律创造，英特尔就是根据所谓的摩尔定律发展起来的，那么这是规律构建。
第二个制度构建。从制度上面，从公司治理制度，从产权制度，投资制度，公司运作制度层面去进行企业的构建。你比如说比尔?盖茨他们公司所遵从的期权制度，像安利等公司所用的直销，其实就是传销，中国把它叫直销，这种制度，包括用的合伙人这种制度，包括复星集团目前正在做的这种公司类基金化运作，他们已经成为一个基金公司了，大基金，大投行，这么运作，都属于制度构建，

第三，价值构建。当然有了规律构建，有了制度的构建，他必须要有价值的构建，当然这个价值构建和规律构建、制度构建，未必一定是两者不能见面，也许有些企业是主流是制度构建，副旋律是价值构建，但反之，可能有些人是相反，比如说苹果公司，典型的属于价值构建，当然客观地说，它同时也是规律构建，那么马云的阿里巴巴就是价值构建，中国人都不讲信用，不讲信用的人怎么做交易，这时才有了支付宝，那么这都归于价值构建。既有价值的发现，也有对价值规律的利用，也有对价值的创造，也有对价值的交易，那么我们把它归到价值构建。
第四;商业模式构建。事实上是典型的价值构建的一种，它就是构建一种新价值。那么还有能力构建，没有这个能力，我构建这个能力，从而完成这个战略。
第五，需求构建。需求构建就意味着社会上没有这个需求，你编造这个需求，没有这个需求，你放大这个需求，创造这个需求，以及整合了这个需求。

 

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