省企管控设计之政商效益最大化

 作者:白万纲    78

1、正视政商融合的现实
整个中国的运营,因为我们的政体,经济,尤其是在官员,商人之间形成了一个深度的合谋行为,或者形成了某种非势场化的扭曲的结合以后,就是谁能洞悉这个结合,谁能利用这个结合,谁就能赚到更多的钱。
这个市场不是平的,但是它的不平是因为里面有很多窍门,有很多暗道,有很多潜规则。不同的企业离这个潜规则的距离是不等的,有些人更接近真理,有些人更远离真理,但这里的真理说的是黑暗的真理,不是真正的真理。比如国家房地产行业宏观调控甚多,每次调控,绿城都伤得很深,而大佬们从来不受伤。为什么呢?绿城不够肮脏,想独善其身,他想在这么一个黑暗的世界里面保持那一抹清纯,而很多大佬们都是在脏水里游泳,甚至直接喝脏水,结果大佬们和行业、环境取得了一致。
就是任正非说的,得和社会的灰度保持一致。这里面有个被大家普遍推动的灰色的认知-----导演要求潜规则,你就潜呗,只要最后能演戏,获得奥斯卡,你的贞洁又回来了。如果你不潜,你连演这个戏的机会都没有,你再有才能都获得不了奥斯卡。
现在看来,作为地方国有企业,政商融合是必然。从省企的角度出发,开展向上营销是这个过程的必然。通过向上营销找到我的资源配置开关,决定政策的核心资源,找着对象,说服他,请他打开我的战略空间,重新定义我。为企业配置或向上争取各类政策,牌照资源,以及其他核心要害资源。

2、省企超级集团管控设计的步骤
省企集团战略审计
基于区域战略定位的超级集团管控需求分析
省企超级集团管控现状、特点剖析
省企超级集团管控的政商融合解剖
省企超级集团管控组织支撑解读
省企超级集团管控宽度系统定位
省企超级集团管控实施的整体规划
省企集团战略再回顾与超级集团管控再定位

白万纲
白万纲 白万纲,管理资源网专栏人物,中国首席集团战略与集团管控专家,清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。
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