这样一来，构建型战略已经充分地把握住了多拼组利润，但是别忘了，母子之间，只要你是威权的，只要你是计划的，子公司的积极性就有很大的损耗。我们现在解决的问题，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻击力性的战略，来抵销因子公司积极性不足而产生的战略空洞，负战略。
但事实上我们发现可能还有更大的空间，那就是动态战略管理，这样一来，就把整个东方、西方的两大战略阵营的关系，应该拎得比较清楚了。而东方式的大开环循环管理，一个就是要产生以夷制夷的靶向战略整合能力，资源、文化、人员、行动、相应的管理技术和制度，迅速整合在一起，按项目为导向，形成一个战略包，来完成一个任务包，每一个任务包对应一个战略包或对应几个战略包，背后是战略平台在起作用，东方企业必须建立这样一个大战略循环，否则基本上拼组式利润是走不到头的。
但同时来看，往下发展，我们的这种东方企业，基于人情社会，基于我们的地形地貌所进行的这种属地式多元化，它的积极意义又在于，西方企业以它的专业化，以它的高集中度，以产业资本背后金融家的利益，金融家想要他们合并，想要他们产生最大规模，向我们扑来的时候，东方企业唯一的化解之道，就是我成为产业链，我成为生态链，你经营一个产品，我经营一个生态，你总打不过我，你拍电影，我有影院，我有影迷，我还有影评杂志，以及我还有盗版，实在打不过盗版，那你打不过我。
事实上东方西方都开始经营生态链，IBM的智慧地球等等等等，事实上本质上来看的话，这种闭环循环式的战略整合能力，事实上不敢说慢慢已经让位于，至少已经开始一个趋势，就是本身是多点发现战略机会点，就是有无数个战略小优势，构成一个战略大优势，而不是过去一样，一个绝对战略优势，构成下一个战略优势的起点。那么这种点状的，像水波浪一样，多点状控制背后，动态战略管理，它呈现的伟大意义就在于，运营管理发现，第一步确定和肯定性商机的锁定，十大工程锁定中不确定性商机，动态管理方案锁定高不确定性方案，它事实上是针对世界是不确定的这么一个特征。
所以最后，东西方两大阵营，一个是以动制静，一个是以多制单。另外一个，就是从未来来看的话，以快制慢，再先进你毕竟是慢的，就像我们的山寨机，虽然我们可以嘲笑它。
但本质上，以联发科为导向，和整个的深圳电子业形成的这种生态，是非常蔚为壮观的，这是西方社会没法完成的，它是东方社会特有的一种，基于商帮，基于集群，基于短链供应链，基于资源极大丰富化，基于人口多层次化，金字塔化，而且是胖金字塔，越往底层走人口越多，这种千层饼社会特有的一次重组。随着发展中国家人口急遽膨胀，印度等国也都会呈现千层饼社会，中基层金字塔，他不是金字塔这样，他是像屎一样，最上面就是一个尖尖，下面是很胖的一个底部，这种屎状金字塔，将会成为未来发展的一个非常可怕的现象，而且社会阶层细分到了难以想象，所以房地产商普尔特把他的人口，把他的消费者分为十三类，万科也在学习他，他们本质上是发现了，因为普尔特到墨西哥做生意，他的十三类品类是在墨西哥发明出来的，事实上发现了社会多阶层化，西方那种社会单一阶层化，社会简单，M型社会化认知，事实上是到不了位的。
   

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