黄怒波：当然，诗歌讲求母语化，而我们做的项目也得本土化。假如我们能够顺利地拿到冰岛的地，我就做有冰岛特色的旅游。比如说冰岛可能更多强调的是房屋的建筑形式，它的能源、地热，还要考虑到和自然环境的协调，一定不能把中国的古村落搬到那儿去了。

　　其实，我最反对把中国的文化拿到海外复制，或者在中国建设有海外文化的东西。中坤是尊重海外文化的，所以，无论是在美国还是在冰岛，我都不会掺杂中国文化，而在中国也不会拷贝海外的文化。这和我作为诗人有共通的地方。

　　数字商业时代：无论是南疆还是冰岛，很多人都觉得你在项目选择上感性的成分占得大一些，你会不会觉得这是一种冒险？

　　黄怒波：企业家都应该有这种冒险精神。为什么我要登山，因为我觉得太平静了，给自己一些挑战。如果放在社会的大背景，你会发现做民企是一种挑战。中坤选择了地产行业，本身也没有冒多大的险，因为这是和土地资源有关。所以，我更喜欢去挑战，做别人不做的项目，拿别人想不到的地。

　　数字商业时代：遭遇这次冰岛买地的风波，你会对未来的国际化战略重新部署么？

　　黄怒波：你始终不会知道在哪方面会触到西方人的神经。所以，我们还要做更多的尝试，大不了我们就守着美国，因为美国对中国来说是个比较成熟的旅游市场。在区域的选择上我们会谨慎考虑，比如，东南亚是对中国不太友好的，而中亚的局势又太动荡了。欧洲现在处于没落阶段，英国、法国等一些高福利国家都还没有摆脱金融危机的阴影，加上成本高，对中国的投资态度不好。

　　总之，有四个衡量标准，首先要政治上稳定；其次是文化差异小；再次是对中国友好；最后是进入的成本低。

　　数字商业时代：对你个人来说，做得最有意义的一件事是什么？

　　黄怒波：创建了中坤，创建了这样一个有意思的旅游企业，我希望在10年内把它打造成为一个国际领先品牌。要说具体做得最有意义的事，我觉得是冰岛买地。这对民营企业走出去贡献了经验，我希望能通过冰岛买地的事让全世界都关注中国民营企业的现状。

　　记者手记

　　中坤是个“农业合作社”

　　黄怒波的办公室位于中坤大厦16层，面积近200多平方米。这里犹如一个小型动物园——四只灰色的英国短毛猫和一只兔子在办公室里乱窜；办公室外，一个细密格子的铁笼里立着一棵树，光秃秃的枝干上两只十几厘米高的松鼠猴跳来跳去；办公室二楼是休憩空间，两个木桩上各自立着一只鹦鹉，它们有着长长的、弯曲的、锋利的喙，除了黄怒波本人外，没有人敢接近它们。这俨然是对中国传统商人办公室的颠覆。

　　也难怪黄怒波常常把中坤比作“农业合作社”。“知道农业合作社主要做什么工作吗？”黄怒波向记者形容道，“就是每天去拉粪、种麦子，收获的时候你就打秧草入库。至于做点附加值的东西，什么牛角面包或者奶酪，我们还没有那个水平。”

　　“中坤就有点像农业合作社，把麦子收完就结束了，顶多到了怎么组建国际化的团队，向外伸展业务的程度。”黄怒波谦逊地说，中坤是从“个体户”做起的，一敲钟，大家就套上驴车开始干活。“不同的是，今天的中坤规模已经变大了，我们是一个跨国的农业合作社，但是未来，我们的目标是能做出更多增值的产品，就像农业合作社开始有了面包加工。”

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