成为老板可以预测的

 作者:郝志强    119

什么事情是世界上最可怕的?不是有人用抢指着你的脑袋,不是有个恐龙出现在你家(老婆除外),不是老板把你炒了,更不是深夜三点了,老婆还没回家。最可怕的事情,不是这些发生的事情,而是你知道要发生恐怖的事情,而你不知道什么时候发生,更不知道多恐怖。简单地来说,不可预测的事情,那才是最可怕的。就像美国人做过调查,结论是他们认为最害怕的事,竟然是当众演讲。也是,你不知道演讲时,会发生什么,你在意别人对你的评价,因此你感觉害怕。

我们人人,今后都会死,否则是妖怪,但为什么很少有人怕死,怕得连活着都不愿意了呢?真是个有意思的现象。死亡这个注定了的命运,这个最可怕的,竟然不是最可怕的。我们看恐怖片,怪物没有出现时,那是最恐怖的,当怪物完全出现后,有人就用欣赏的眼光来评价了:这个怪物的动作不逼真、那个怪物有点过了、吃人要撕碎了才好,这样整个吞了,没有那个电影的那个怪物有意思等等。

作为老板也是如此,老板看下属什么是最可怕的?不是下属要叛变,不是公司遭遇对手挑战,不是消费者不信任。而是老板不知道采取了行动,今后再市场中会有什么行为,不可以预测是最可怕的。我们为什么害怕神经病?因为他的行为是不可预测的。我们为什么害怕猛兽?因为它的行为是不可预测的。如果你老婆的行为,也是不可预测的话,我相信你下班以后,也不想回家,你不知道回家以后,有什么动物在等着你。

当孙悟空头上没有紧箍咒时,唐总对他显然没有把握,他本事再大,也被唐总弃置不用。孙同志的行为是想来就来,想走就总,想打就打,想骂就骂,全部是率性而为。孙同志不服从唐总领导呀,他的本事再大,也只是个猴王而已。看人家猪八戒一口一个唐总叫着,唐总让他往东,他不往西,让他往南不向北,偶尔做事出格,但基本上是唐总可以预测的,所以跟在唐总身边,牵马,相当于现在的首长司机,那可不是一般人能干的。

所以很多职场的聪明人,总喜欢找领导汇报工作,就是要让老板知道他在做怎么,成为了领导可以预测的,领导才放心呀。你晚上不回家吃饭,是不是也要给老婆个电话,汇报一下呢?人和人之间,其实最缺乏的是信任,世界上最可怕的动物是什么?答案是别人!所以萨特说过,他人就是地狱。

反过来,各位领导你想让下属害怕你吗?其实很简单,你成为下属不可预测的。所谓的天威难测,你走到哪儿,你的下属就会鸟兽散。某个下属和客户吵了一架,你没有按照常规开除,而是奖励,甚至提拔,你告诉大家,那样的客户是垃圾客户,就应该吵架,就应该踢出去。另外一个员工和客户吵架,你立马开除,你告诉员工,客户就是上帝,谁动我的客户,谁就做好走人的准备。这样下属就傻了,到底该怎么对待客户呢?他们开始揣测你的心思,你对他们开始了掌控,你就变成了金口玉言。他们团结在了你的周围,不也很享受吗?

这是不是你这个老板,想要的?
 预测 老板 成为 可以

扩展阅读

作为厂家的管理层,为了规范销售人员的工作行为,提升效率,助力销售,会编制一套营销规范管理制度出来,内容厚达上百页,所包括的内容也是方方面面。诸如厂家发展历史,行业状况,相关法规,厂家文化,品牌故事,产

  作者:潘文富详情


最近淄博烧烤火出圈了,一场“人心换人心,你真我也真”的大型契约活动让五湖四海的游客汇聚淄博,让淄博火出天际,成为热门旅游打卡地。这场始于烟火,归于真诚的邂逅,让淄博烧烤成为网红现象级事件,当之无愧

  作者:杨建允详情


“提高医疗水平,造福千万家庭”——当我读到原九届全国人大常委会副委员长吴阶平院士对北京新兴医院的题词时,我惊讶不已。因为我想,吴老这样做可能会带来一个什么样的后果,毕竟新兴医院争议很大。但我又想,吴老

  作者:李名梁详情


社会浮躁下的市场经济,俺们的客户是今天吃着碗里的,看着锅里的,为什么?因为你不是唯一的菜呀。无论是和学员沟通,还是自己以前带销售队伍的时候。我曾经问过大家,你喜欢销售工作吗?很多人都说不喜欢,还有一部

  作者:蒋观庆详情


老板错了,咋办?   2023.03.28

当你发现老板有错时,你怎么办?这是一个老生常谈的问题,又是一个不得不谈的问题。老板也是人,不是神,当然也有说错话、做错事、下达错误指令的时候。面对老板的错,没有一个固定的应付模式。至于怎么应对才好,要

  作者:高定基详情


美国著名谈判专家理查德amp;#8226;谢尔先生曾经叙述过他自己的故事。  我正和家人一起吃晚饭,电话铃响了。我拿起电话,是邻居十几岁的女儿艾米丽打来的。  “我正在为我们学校垒球队集资,这样的话

  作者:高定基详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有