72
研究副总
03年进入公司，原石药集团研究所所长，00年退休，董事长“三请”来到公司，主要负责工艺研究和新药开发与国内注册部分。
ZHANG
初中
68
采购副总
98年粮库退休，到公司工作，当时公司30多人，从最初全面负责办公室、财务、采购、基建，随着公司规模扩大逐渐发展到只负责采购。
TAN
本科
55
原料销售副总
98年进入公司，原是外贸公司业务员，来到公司主要负责国际销售，业绩不错，但不愿意培养下属，什么事都是亲自过问，对其他部门业务不了解。
XIE
高中
52
基地副总
03年进入公司，主要负责粗品采购，现在负责粗品基地建设，常年在外负责联络和物色稳定粗品供应基地，平时不在公司，属于挂职副总。
WEI
大专
38
财务总监
01年底进入公司，从会计开始干起，一直做到部长，后公司从“SANLU”挖到财务部长，现在作为财务总监全面负责公司财务管理和融资管理工作。
JI
博士
46
总经理
08年开始进入公司任研究所长，现任总经理兼任研究所所长，全面负责企业发展与新产品研发、注册和工艺研究。
LI
本科
35
董秘
09年九月底进入公司，主要负责保荐人的上市辅导联络和接洽工作。
Zhang
本科
40
质量副总
09年进入公司，全面负责企业的质量控制和质量检验管理工作。
从公司的高管背景和现状我们不难发现这个公司的高管特别多，如果加上董事长，一个生产型企业平均每30人就一个副总级别高级管理人员。一级部门居然22个，副总和部门较多导致了很多沟通问题，这也是在08年行业大机遇没有抓住的关键因素，这次企业要上市，为了能够获得更好的企业估值效益，大股东不得不考虑被人喻为“过河拆桥”的创业元老安置问题。
创业元老的安置建议
过去那种小石头搬过来堵漏洞的模式已经不能适应企业的发展需要，现在遇到的都是大问题，诊断后我们认为问题的关键就是管理人员“低能高配”，这虽然是在中小型企业快速发展中非常典型的问题，但要想处理得当，必须巧妙把握管理技术与艺术的微妙结合，做到有理有据，手法细腻，润物细无声，不然后果不堪设想。项目组在大量行业和相关问题的研究基础上，根据企业的现状和未来发展需要，认为要解决企业的创业元老问题，就必须满足企业“稳定发展”的大前提，因为企业生产的产品是完全卖方市场，所面临

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