先是3月份美团网推出“过期退”的措施后，遭到水军抹黑，而后拉手网爆出竞争对手对其恶意攻击的公关稿，而窝窝团的服务器在5月21日受到对手攻击，然后就是被指收购14家团够网站后将原创人马辞退的现象。口水暗战一波又一波，大大加速了行业内耗。

狐狸战术：狐假虎威的营销应用　　

　　如果说，乌贼战术属于暗地使阴招，那么狐狸战术则显得明目张胆了。主要特点是虽然每一个步骤背后都有缜密的策划，但是在形式上是指名道姓的口水仗，他们非常善于借助强大的力量顺势上位。狐狸与乌贼的不同是，与其削减强大对手战力，不如借助对手让自己更强大，或者看上去更强大。　　

　　其战术要点是，善于激怒强大的对手，甚至向对手主动露出破绽，引诱对手反击，必要时甚至在微博围观的情况下采用“骂阵”的方式逼对手还击。如果对手反击，必然就中狐狸的下怀，好戏也就上场了。在狐狸看来，与强大对手较劲，能够奠定自己的江湖地位，不论输赢，狐狸都是最后的赢家。　　　

　　被称为微博营销第一案的360与金山之战爆发在2010年5月。与金山之战，本质上是商业模式的博弈，也就是免费模式与收费模式的争斗。通过这次全民围观的口水仗，360成功将免费模式大规模推广出去。时隔半年之后，2010年11月360与第一大互联网公司腾讯展爆发知名的3Q大战，当腾讯做出“一个非常艰难的决定”的时候，360借腾讯炒作自己用户规模的目的也就达到了。　　

　　在2010年的9月份，360就已经进入上市准备期。前后与金山、腾讯的口水仗从阴谋论上讲，极有可能是为上市造势。通过金山之战，彰显了免费模式的优越性，而3Q大战让用户和投资者看到，另强大腾讯惧怕的360原来用户规模已经仅次于QQ。优越的商业模式+庞大的用户规模，这两样恰恰是纳斯达克及投资者最为看重的两个方面。　　

　　这种借助强大对手上位的狐狸战术，京东CEO刘东强玩起来也是得心应手。2010年12月，在当当网刚刚赴美上市之后，刘强东就接连发动了三轮攻势直面与当当抗衡。他微博发文称京东新兴起的图书业务遭当当“封杀”，并随之率先挑起价格战。当当网随后号称斥资上千万展开促销用以反击，后因新闻出版总署介入而终止。　　

　　3月份第二轮价格战再次升级，当当李国庆“报复性还击！”。而京东商城CEO刘强东也毫不示弱称“要打就要来狠的”，下令禁止图书部门五年内盈利。随后5月20日京东刘强东在微博发布新的图书计划：再次向点名向当当网李国庆发出战帖，称：“京东商城承诺所有图书采购账期永远只要老李的一半。”　　

　　口水仗炒作针对的对手破绽与利益相关人群的需求是错位的。也就是说，比如当当所说的京东破坏图书市场的现有规则，这是京东的这个破绽对于围观的消费者来说，他们的需求是购买到便宜的书，享受到快速高效的服务，至于京东是否破坏市场规则与他们的直接利益无关。而对于投资者，京东的这一行为正是扩大市场，更大规模盈利的适当行为，破坏市场规则与否还没定论，即时如此，破坏的风险也比投资盈利的风险小很多，他们更不会在乎了。　　

　　不管是360与金山之战，还是3Q大战，亦或是京东挑衅当当发起的三轮攻势，被挑战的对象都是上市公司，而挑战者的下一目标就是上市。因为周鸿祎和刘东强这两位互联网上的“老狐狸”都明白一个人尽皆知的道理：看一个人实力如何，首先看他的竞争对手。　　

　　狗仔战术：将明星八卦进行到底　　

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