最后是具备战略眼光的合资企业。改革开放30年来以辉瑞、杨森、史克、拜耳和诺华等为代表的跨国药企是我国医药市场的最大赢家。他们通过专业化的学术推广方式销售高端的专利和品牌产品，牢牢掌控着三甲医院为核心的高端医疗市场。跨国外企对产业政策的把握能力令人叹服，往往能准确预测政策导向并提前做好相关准备。　　　那么这些具有竞争优势的企业应该做哪些事情？笔者认为应该从三个方面持续强化自身的核心竞争力。

　　首先加强政府事务能力，把握政策机遇。加强地政关系建设，争取政府支持和政策倾斜，争取更多品种进入基本药物目录，同时赢得以各省为平台的药品统一招标采购资格，在各类药品终端的竞争中取得先机。

　　其次是提升研发能力，保障可持续发展。新品研发是医药产业发展的主要推动因素，也是企业可持续发展的保障。在支持研发创新的政策导向下，没有创新能力的企业将越来越困难。相对于中小企业而言，大型企业更具备提升研发能力的技术基础、经济实力和主观意愿。科技部、卫生部等11部委共同启动 “国家重大新药创制"科技专项，以支持具有创新研发能力的制药企业研发项目和新药孵化基地。大型药企应该抓住这些机遇，持续提升研发和创新能力，为未来抢占高端市场奠定基础。

　　第三是借力资本经营，实现跨越式发展。规模越大、行业地位越高的企业越容易得到政府政策的扶持和行业资源的聚集，扩大企业规模的路径无外乎两条：内生式发展和外延式发展。前者采取自我积累逐步壮大的业务经营方式，提升运营效率；后者采取横向并购或者纵向并购的资本经营方式，提升结构效率。大型药企应该抓住机遇，通过资本市场融资，选择有价值的制药企业和药品投资并购的方式，补充和完善自身的资源和能力，实现跨越式发展。


　　弱势企业要认清自身寻找退路

　　新版GMP认证和其他方面的高额投入已经使很多制药企业苦苦支撑，基本药物制度和省级招标采购提高了医药终端市场的准入门槛，这些都直接加剧了弱势制药企业的生存危机，但大家都希望坚持到最后成为胜（剩）者，所以不到山穷水尽很少有企业主动退出。

　

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