招聘流程再造:企业招聘的防灾术

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在人才定义时,企业需要考虑自己所处行业的人才竞争情况、企业的文化价值观(例如“开放”和“创业精神”等)以及职位的要求,列出理想人选所应具备的具体能力,需要什么技能?需要几年的工作经验?他在工作中扮演什么样的角色?例如:这个职位需要有7年以上的计算机编程经验,而且拥有团队合作能力,可以和团队成员在高强度的项目中实现合作。

其次,将人才吸引看成一个营销过程,而非只是招聘

当今的中国已经进入了一个名符其实的“人才争夺”时代,如果期望自己在这场人才争夺战中脱颖而出,我们就需要将人才的吸引看成是一个营销过程,去思考我们能够给人才提供什么价值,并由此建立自己独特的人才价值主张。

比如,阿里巴巴提出的人才价值主张是“一个让员工追求梦想的快乐社群”。这一价值主张满足了创新类人才需求的同时,也同样符合公司的商业逻辑:有梦想才能有创新,有快乐才能保持创业的动力、克服创业中的挫折。
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